※ 引述《ps90706 (PS)》之铭言：
: 已经担任人资助理三年时间，对于行政作业我是熟悉的，上头主管也肯定我有潜力故向
: 总公司提拔我担任“人资主管”。
: 现在也如愿以偿开始接受主管训练，但小小碰到了挫折。
: 1. 转换看事情的角度？
: 我依旧还是不自觉会用助理的角度看待事情，但却被说这样不对的。
: 2. 规划及组织能力？
: 有很多人资要进行的规划我依旧懵懂，或是没有创新的想法。
: 想询问板上的人，如何担任一位好的人资主管？
: 对于你们来说，人资主管跟人资助理的最大差别？
: 我现在应该要怎样学习让自己的视野更广阔？而不是侷限在自己的助理圈圈。
: 烦请各位前辈解答了！
针对你被公司回馈的内容，建议如下
以前只要按“制度”、“指令”做事即可，也就是掌握"What"，
现在的你对事要有想法，需要知道"Why"、"How"，
对于部门或团队的任务或专案，要先思考其目的，然后规划与分工。
(之后是授权与管理)
至于如何规划，
简单来说就是完成一件事情需要哪些资源(人、事、物、经费、时间)，
并将其拆解成几个小的任务，比如要完成A，可以拆成A1、A2、A3，
确保每一项小任务的达成，也就能完成最终目标，同时小任务也比较好管理。
另外，同样的事情按照过去的方法可能可行、不犯错，
但有没有可能有更有效、更省钱...等方式达成？
创新不全然需要无中生有或是太高深的学问，
请利用你这三年对工作、公司的了解，
想看看有没有更好、更适合的可行方案。
再来就要看你这个“人资主管”所被赋予的权责包含哪些
(薪酬、招募任用、训练发展...)，
但都脱离不了跨部门沟通，
人资主要服务的对象是公司内部其他部门，
解决老板与其他部门的需求，就是成功的后勤幕僚。