已经担任人资助理三年时间，对于行政作业我是熟悉的，上头主管也肯定我有潜力故向
总公司提拔我担任“人资主管”。
现在也如愿以偿开始接受主管训练，但小小碰到了挫折。
1. 转换看事情的角度？
我依旧还是不自觉会用助理的角度看待事情，但却被说这样不对的。
2. 规划及组织能力？
有很多人资要进行的规划我依旧懵懂，或是没有创新的想法。
想询问板上的人，如何担任一位好的人资主管？
对于你们来说，人资主管跟人资助理的最大差别？
我现在应该要怎样学习让自己的视野更广阔？而不是侷限在自己的助理圈圈。
烦请各位前辈解答了！