D1.媒体来源:
民报
2.记者署名:
严至平
3.完整新闻标题:
台新金并彰银的官民互斗17年落幕　两败俱伤
4.完整新闻内文:
彰银经营权案纠缠17年，歹戏终于落幕。台新金10日傍晚举行重大讯息说明会宣布，台新
金与财政部已达成解决争端共识，台新金向最高法院撤回对财政部所提的“确认彰银经营
权契约关系存在”诉讼，双方握手言和，各展新局。
回顾台新彰银合并之路荆棘遍地。2004年，身为官股的彰银经营不善，不良资产达高达新
台币692亿元。当时，台湾刚刚经过房地产公司破产危机，银行被财团掏空，前总统陈水
扁公开提出“二五八”的金融改革支票，两年内，把逾放降到5%以内，资本适足率逾8%。
二次金改吴东亮抢亲 彰银嫁不成新加坡淡马锡
接着，陈水扁着手二次金改，丢出“金控减半、官股释出、限期完成”的政策指示，三商
银（第一商业银行、华南商业银行、彰化商业银行）原本要三合一并成一家，但阻力太大
，因此陈水扁原本拿彰银当试点，决定把彰化银行嫁给新加坡淡马锡。
没想到，台新金董事长吴东亮半路抢亲，以每股26.12元标下彰银发行的14亿股私募乙种
特别股，总金额为365.68亿元，成为彰银第一大股东；当时财政部同意于增资完成后，得
标者可取得经营权，并同意支持得标投资人取得彰银过半数董监事席次。
2006年至2008年期间，财政部打算出售彰银股权，不过预算都在立法院被删除，台新彰银
合并案就此搁置。2008年总统大选政党轮替，彰银总经理改由财政部指派，彰银走向官民
共治时代；2013年2月，吴东亮甚至不惜决定让出辛苦创立的台新银行，向财政部提出彰
银合并台新银的建议案，但这似乎是吴东亮一厢情愿，因为财政部并不领情，合并案又不
了了之。
2014年12月，彰银股东临时会进行董事改选，财政部和台新金展开委托书大战，最后由财
政部拿下彰银经营权，回归公股经营。台新金不服，一状告上法院，展开多年诉讼，双方
你来我往，互有输赢。
错失良机　彰银台新金发展受阻
2019年5月，最高法院废弃二审判决，发回更审。彰银案缠讼多年无解，但彰银先天失调
，后天不良下，经营绩效在公股行库中不算好，跟多年来与台新金经营权之争难脱关系，
每三年一次董监改选总是闹得沸沸扬扬，员工无法专注业务推展外，也打击士气、不利招
募优秀人才，股价更是频频破底，让存股的小股东心痛。
此时成立30年的台新金，在扩张保险版图时过程不顺频遭阻碍。之前纽约人寿求售，金管
会不准台新买，结果整碗被元大捧走。为完备金控旗下银行、保险、证券三大引擎，台新
金2020年8月11日宣布考虑出售部分彰银持股筹资，换顺利并购保德信人寿（现在的台新
人寿）股权门票。
台新金控总经理林维俊坦言。总资产2000亿元的保德信，若台新顺利处分完彰银，价值
400多亿元，要帮人寿增资绰绰有余，“等于钱在金库里，不用向市场筹资”。
不过，当年想藉彰银一举壮大版图规模，甚至打开国际市场的并购案，17年来成为吴东亮
“心中最软的一块”，每每谈及总是无限感叹，如去年台新金股东会，吴东亮公开表示，
台新金除了365亿元的钜额投资被套牢，更连累到自身的发展，失去了金控拓展版图的良
机。
这场台新金并彰银的官民互斗，在纠缠多年后早已两败俱伤。其他金控的寿险都比台新金
大，也整合较久。而富邦蔡家再吃下日盛金控过半股权后，外界评估，富邦金控的资产可
望因此突破新台币九兆元，直逼龙头国泰金控，台新金要壮大版图，仍有长路要拼。
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