订高标…LINE逼员工跳出舒适圈
LINE台湾总经理陈立人近几年观察两岸产业、人才竞争等现象，发现台湾市场环境有点安
逸，因此调整总部给台湾分公司的目标，从成长3至5个百分点提高到10个至20个百分点，
要逼大家跳出舒适圈，去想达成目标的方法，拉高预期目标，可激发员工想出更好的方法
。
陈立人说，现在这一代书读的较多，日子也过的不错，反而看事情会觉得“这样就好”，
订一个刚好的目标，达成就觉得有小确幸。
陈立人到台湾LINE工作，一口气提高年度目标，自嘲“主管都露出苦笑”。他认为，如果
只是提高3、5个百分点，也许一周多工作个几小时就可以达成，员工不会想出其他的方法
，但当目标突然变成“二位数成长”，不是每天多工作两小时就能达成，势必要想新方法
去达成。
UDN.com https://udn.com/news/story/7241/2950833