盖大楼相对容易，但后续的经营管理维护成本其实也是很高的。
拿最简单的例子来说，台北地标 101 大楼 2005 年落成启用后连年亏损，
一度亏损总金额高达新台币 300 亿，亏掉超过一半的资本额。
如果照当时的趋势持续下去，变成废墟蚊子馆也只是迟早的问题。
后来是当年鲑鱼返乡的前台湾首富顶新国际集团入主接手后，
大张旗鼓整顿和招商，才让这栋差点也变废墟的台北地标转亏为盈。
台湾人喜欢盖地标大楼，像高雄 85 大楼之类的在全台各地精华商业区都有，
可是后续要能永续经营而且管理得很好的，就要碰碰运气了。
运气不好的，经营团队、管委会或业主能力有问题的，就会变蚊子馆和废墟。