IT Consultant重要的是后面的Consultant，
不是前面的IT。
Consultant做什么？做简报。
简报内容不外乎是
1.公司前景看好
2.公司财务表现提高
3.公司成本大幅下降
.....etc
简报的目的是什么？钱
1.跟投资人拿钱
2.跟银行贷款
3.请银行贷更多款或延长还款期限
基本上你看希腊提纾困方案在做的事就是Consultant帮大公司做的事。
在IT出现以前，
Consultant就在帮全球大企业搞简报，
为什么要找Consultant搞简报？
因为Consultant背后都是投资银行、投资基金、金融大腕，
你要弄钱当然希望这票人能帮你说服投资人给钱，
表面上卖的是企业管理know-how，
实际上卖的是弄个漂亮的简报、后面找到金主投资。
资讯科技出现以后，
Consultant发现可以多赚一手，
做个系统收几千万比做个ppt收几百万好赚的多，
所以才改称IT Consultant，
那个IT从来都不是重点。
※ 引述《crossmyheart (我发誓)》之铭言：
: 鲁叔直接告诉你，这类顾问公司就是文组中的霸主
: 对他们来说写程式是最末端的工作
: 写程式之前的访谈，市调报告，流程检视，系统规画等等
: 全部都是文组的在搞，最后定案了才叫理组写程式
: 所以对他们来说，写程式的就跟打工的没二样
: 还有一种顾问也是超赚的，叫作企业识别系统之类的
: 台湾有二个案例，一个叫作acer，一个叫Benq
: 前者在20年前花了镁金300万，后者花了更多
: 不懂的人就觉得不过是个Logo，懂的人自然可以掰出一篇道理
: 文组在赚钱的时候不是跟你算工时的
: 可惜这二个品牌都只是风光一时，科科很久