※ 引述《zeldo (我难过)》之铭言：
: 业务是间公司的命脉，我想这大家都同意，比较产品或是服务要销售、合作
: 多半都要靠业务的功力而定。
: 但自己遇过及业务起家的长辈都有一个特点，就是认为只有业务是有挑战性
: 的职位，而且才可赚到钱；
: 其他像是内勤人员、工程人员都是做死工作，领死薪水，又建立不起人脉……
: 有没有业务看不起其他职位的挂？
台湾数十年来的教育多以技术为主，与人互动的课程不被重视，
像沟通课程一般被放在中学辅导课，但辅导课有多少学校认真看待?
谈判则是到了上大学才有少数科系会开的课，还不一定教得好。
如此的教育环境使交涉技能的培养除了天分以外，
多半仰赖家庭教育和社会磨练，
这两种训练方式不但靠运气且无系统，
导致亟需软实力的业务人才在人力资源市场相当缺乏。
当然市面上也有针对沟通的课程 (如卡内基训练) ，
不过多半要价不斐，成效也不一定显著。
老一辈会觉得业务有挑战性，是因为他们以前在学校根本没接受过这种训练
透过自己摸索下来有点成就可以跟晚辈说嘴，当然要拿来大书特书。
至于如果公司没有好的工程师、PM、行销人员、财务人员，
他的东西是不是一样卖的出去? 管他去死，林北业务帮公司赚钱最厉害啦干
另一个相近的例子是英文，长辈多半会觉得英文能力很重要，
也是因为那个年代英文的学习资源根本不如现在。
现在如果仅有基本的英语沟通能力而其他专业能力薄弱，
日子也只能过得苦哈哈 (除非你是老外在台湾，怎样的烂或都能靠教英文谋生)