其实连D思维超简单
而且也很善用他认为他的强项“管理”
以他政策面来说
不外几个中心思想
1.资源利用
2.权责分配
3.利益极大化
以动保的政策来看
连D目的要解决庞大的流浪动物与不肖业者放生低市场价值宠物
所以首要先解决源头
让政府的工作加强取缔业者的放生行为
但是这样造成收容空间和资源不足
所以他规划把收容权责交付给“动保团体”
原因有二
1.动保团体比较具有专业的动物保护观念与爱心，动物照顾理应比较完善。
2.动保团体不可能会有扑杀或虐待，这样就与团体理念不符。
这些看起来非常合情合理
但是一旦收容的单位从政府变成民间（政策有提到民营）
收容的品质与领养绩效将变成民间单位或动保单位的问题
决定这个收容品质最大的变因就在“经费”与“收容单位监督”
“经费”决定多少收容单位来瓜分这些资源
“收容单位监督”在于政府单位有没有有力监督
所以第一步
连D已经把“谁来收容”的问题解决
第二就是如何在“寸土寸金”的台北市找到收容的场所
聪明如连D立马想到
不要在台北市就万事OK啦！！！
所以将收容地点放眼全台
瞄准所有有空间没有利用的区域
并且打着“动物保护”的名义要胁各县市配合
瞬间解决了收容空间的问题（说真的超佩服！！！）
所以连D巧妙运用各种资源（都是别人的）
并且把相关权责分工分配（都分给别人）
以提高台北市利益极大化（高取缔、零扑杀、优质空间利用）
这就是连D标准的发现问题、处理问题、解决问题的模式
将台北市不好的部份挑出
把处理责任与必要之恶交给别的单位或区域负责
自身处于监督者、批判者的完人
把天龙国打造成更高尚的天蓬国
这不是权贵思维那什么又是权贵思维呢？