你拥有一群同家一年多的革命好友，每次到厨房晃晃却也会多熟几个可爱的生面孔。
你的学理技艺在试做与练教学练产品中不断进步著，你也看着自家蛋胞正越来越
熟练地用着刮刀。系上同学崇拜着你做的最简单的布丁，社游社大中你愉悦地带
著蛋胞玩团康，而你最确定的事是，你好庆幸自己当初加了蛋研。
每个社员心中理想的蛋研社无非是这样子，边玩边交朋友同时感受到自身的成长，
周二周三不分彼此。而现在的蛋研，距离这幅理想图还有一步之遥，即将到来的
下学期是我们一起跨出这步的关键。
下学期的政见，先概述大方向，稍后会详列实行细节：
（一）各活动领导权还之活动总召
（二）强化社团教学功能
1.教学长验收系统化
2.持续优化硬件设备
3.产品观摩系统化
（三）明确化干部分工
（四）落实啡蛋周检讨所得，使蛋糕周达到收益与社员学习双赢
（五）凝聚社员主动参与意愿
我这学期担任活动副社，对各方面社务皆有完整观察与实际经验，但我知道这学期
核心团队的领导也有不尽完善之处，资检讨如下：
政绩面：
1.活动
创新及改善活动安排（同乐会、秘密箱大赛）
活动宣传品的质感提升
教学观摩成功
2.制度
社规重整并完善化
干部调整
传承内容储存云端
确立未来一年制方向
3.硬件
更新冰箱，并正进行烤箱更新补助申请
检讨面：
1.干部群与活动总召沟通问题：总召回报与干部提供修正之机制未完全运作，
造成部分早期问题后期才浮现
2.干部群内部分工问题：如同职位两人分工不均，详情将列后
3.出产品周厨房秩序：器材混乱及超时问题
一年来的蛋研社，在上一届已建立完整体制及传承数据库，本学期则稍加添补完善，
并完成厨房设备的汰换升级，此时理应是万事俱备，社团能全力进步的时机。
因现有体制大致完备，我认为下学期的理想政策反而不是多立新规，而是让现有的
好结构得到最大发挥。方向是简化而不繁化，以微调修正代替大幅删改，以本学期
的政绩为基础，检讨事项为改善方针，对症下药。
前面列过政见大标题，以下将分项详述：
（一）各活动领导权还之活动总召
下学期活动的举办将采取前期共同讨论，后期运作放手的方式。
各活动总召人选确定之后，正副社与总召一同参考历届资料，
综合前人经验与本届新的想法，讨论出双方同意的大方向，
并由总召研拟活动企划书。之后则由总召根据企划书领导活动筹备，
活动副社及正副社团队只负责修正以及突发状况处理，
简而言之，在共同确立大方向之后，干部群将最小化对于活动的干预，
细部决策权皆还之活动总召。
如此的优点有三，第一是增加主办该活动的那家成员对社团的参与感，使主办家
对该活动的理想与创意得以发挥。
第二，在筹备前期即确立活动大方向，往后发生误会与差错的机率将大幅降低。
第三，权责划分清楚，减少灰色地带，较不会发生管理漏洞。
（二）强化社团教学功能
无论各项活动如何精彩创意，社员们加入蛋研社最初的目的仍是学习甜点技艺，
虽然现有观摩、社课教学、出产品等方式提升社员专业能力，然而我认为这些方式
能发挥的功效能够更高：
1.教学长验收系统化：现行验收并无明确流程，有些半成品因时间紧迫也被提交教
学长验收，造成品质评估标准不一。下学期将建立线上表单，并依照社课教学／摆
摊产品／活动奖品等项目划分，同项目的所有产品每一次的验收将记录在表单中，
并由教学长填入验收后的改进方向。如此各产品皆须达到一定完成度才会提交验收，
改善方向也一目了然，俾使社员们在出产品或练教学过程中得到最大进步，后续追
踪也有所凭证。
2.持续优化硬件设备：本学期冰箱已完成替换，即将替换的烤箱将考虑加装石板蒸
气设备，将蛋研学习的范围扩大到欧式面包类，其多出的费用目前正与美食社商讨
赞助事宜。另外，可购买高等产品所需模具如可丽露铜模，让想要练习的社员使用。
长远而言，这些硬件优化能使社员能学到的品项增多，提升整体实力。
3.产品观摩系统化：本学期蛋胞对出周产品观摩参与度低，是我深为遗憾之处，因
产品观摩不只是蛋胞近距离观察出产品过程甚至实作的机会，更是家长与蛋胞交流
的好时机，若妥善举办，能提升蛋胞实力、参与度与留社率。下学期将鼓励开放观
摩的组别印制食谱，适度给蛋胞动手操作（在不影响产品品质条件下），并提醒各
家家长鼓吹蛋胞参加。
（三）明确化干部分工
干部间的分工直接影响着社团运作的流畅度与配点公平性，但是依照干部人选的不
同，能发挥力量的最适分工方式也随之改变。因此以本学期建立的制度为基础，兹
再进行以下修正，当然详细分工仍须与新干部们再行讨论：
1.厨管
厨管维持三人，打扫厨房的工作由三位共同分担。其中将选出一位厨管长，负责三
位厨管打扫工作的分配统筹，并审理试做文；一位器材厨管，作为器材问题通报的
窗口并负责通知采买器材短缺；一位食材厨管，做为食材（含冰箱、橱柜）问题通
报的窗口并负责通知采买。如此厨管们能够各司其职，使这个本身就辛苦的干部工
作量不致无限增加，也提高厨房管理效率。
2.采买
现行采买因无分工，造成前后期分工不均，容易疲于奔命。日后将依照两位采买的
课表时间分配，由采买本人与干部群讨论研拟出量身定做的分工方式。原则上每位
采买一周采买的次数不多于一次，并依旧视情况补助交通费。
3.公关
恢复原有公关制度，确立公关代表社团对外沟通，行政副社代表社团对内沟通的分
工。公关将负责教学观摩与各外界合作提案的联络，因这些事务直接左右蛋研对外
形象，应有一固定窗口俾使前后一致。
（四）蛋糕周
针对本次啡蛋周发生的问题，确实检讨改善，项目众多，举二例：
1.确定要出产品的组别之后，在验收死线之前事先排好每组2~3个试做时段，预留厨
房。如此可确实避免延迟验收而影响品质，减少砍产品的状况。
2.针对厨房秩序，未洗器材及超时罚则将确实执行，避免影响其他组别时间分配，
甚至产品卫生。
（五）提升社员主动参与意愿
1.蛋胞
因应即将实行的一年制，下个学年的干部将维持一年，因此下学期将是从本届蛋胞
中培养合适接干人才的关键时期。因此下学期除了前述产品观摩系统化，也将透过
期初社游与期中运动竞赛等，在各活动设计上均以蛋胞为考量，并叮嘱家长鼓励蛋
胞参加，创造社团温馨气氛。
2.家长
点数限制维持了家长一定的出席率，但在学期末才为了点数大量参与活动终属被动，
理想上仍希望前期点数压力轻时大家就愿意出席活动，也才能真正达到让家长关心
蛋胞的目标。因此社游将给点；蛋糕大赛时家长同乐会也将以活动格局举办并给点，
安排主持人带动气氛；午聚多宣传并灵活化安排，强化各家交流。
最后，比起另外两位候选人，我的政见或许较少细部作法，反着重大方向，主要因
我认为许多细节须与新干部与活动总召群个别讨论，充分沟通之后才制定，毕竟他
们才是政见的实际执行者。另外，若我有幸当选，希望能透过干部团队重组打破周
二、周三藩篱，广纳好的意见与批评，让社团更好，相信能看到各家社员们彼此更
热络熟悉。
其实这份与其说是政见，不如说是整学期的第一线观察所得与真心建议。因此最后
不管谁是下届社长，都希望以上检讨与改进方案能成为未来的一点架构与方向。
最最后，不免俗地简列我的资历：
（一）大一国企爱现大会公关长、全系合舞负责人，十七届管理人才营晚会串与夜
教负责人。这些活动就如每个人的大一一样林林总总又五花八门，但是面对一个百
人大系的各式沟通，加上高中两年的康辅经验，教我怎么统筹一个活动并耐心了解
包容。
（二）大二国际商业营课程、第十八届管理人才营行销长、国企之夜剧及串负责人，
知道领导较大的团队很不容易，因而常思考怎么安排最佳分工方式。大二下的小蛋
糕营家总召及在蛋糕大赛负责家内分工并制定时间表，虽然是小活动，在一再演练、
力求顺畅的过程中，领导经验却增加甚多。
（三）大三上蛋研活动副社，其实这才是对这次选举最重要的经验累积，具体所得
如前文不再赘述。
这次的选举，希望你能将宝贵的一票投给我。
一直以来，我未敢认为自己超越其他人，只是本学期沟通各干部、处理活动甚至厨
房意外事件的种种经验，有幸给了我新的高度，去看见蛋研能怎样变得更好，更强
也更快乐融洽。