※ 引述《saltlake (SaltLake)》之铭言：
: 第一、做事的人力不足。
: 这不仅是最明显的伙房兵仅两人这点，请大家注意，以上制度还有“层层督导”。
: 这些督导官们本身全部的业务，是否过重。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
超级过重，业务多到我们指挥官搞了一手乾坤大挪移，说，开设医务所集中营区所有医官
(我编缺是营部连卫生排长，拉到指挥部开设医务所)，集中起来以后，谁管理？补保运卫
是后勤，所以归后勤科管理，既然归后勤科，可不可以办后勤业务，当然可以，不办就
办你XD，所以瞬间指挥部多出6个后勤科军官来了，极度饥渴的后勤科科长如获至宝，
也不担心我是义务役很快就退伍保密问题怎么办，总之就分配了一拖拉库后勤业务，
小至去拉油，大至厨余招标...
然后还要去做这些无意义的督导，没去还会挨惩处的，因为就整个国军要做一堆资料
大家(各级)都有去督导喔，还有督导下级去督导喔，所以出事了不是我们没督导....
: 从基层到陆总，一堆督导官写了一堆报告，“真的”没人发现伙房兵力不足? 那
连我都第一时间就发现了，他们怎么可能不知道，但是就没人而且分发也不归我们管啊
我的督导报告就是说哪边脏死了会出事，一堆麻雀(规定不可以有麻雀)啥鬼的...
写了满地缺失就很同情，阿干只有两个人，是能做多少，但有缺失不写，死的就是我
我的上级当然也都知道，心里可能也都觉得很无意义，但是他们不写缺失不钉爆我
出事死的就是他们
你说这是国军文化问题? 任何官僚化组织其实都是这样，不是黄埔造成的
: 上面看起来很像又是单纯的人力欠缺问题，但也可能包括物品可用期限估计制度
: 有问题。导致花一堆人力物力储存与运送的药品送到基层，却是又即将过期者。
就事情做不完就一直往后堆，堆到最后就全过期了