个人不太会写作文随便打打，看有什么问题
会员数：
你拿会员数来当作每个都在做直销是很怪的
我就是只有在用产品(哪间不方便说)但是没在经营
你也把我算进去然后说两万分之一？
实际两万人有在活动分享销售的可能只有几千人而已
会议：
还有直销都是乐观正面的态度去面对每件事
讲好不讲坏，做事才有动力，甚至遇到众多挫折也能坦然度过
阿不然是要当整天说阿那个不会成功啦，机率超低
然后只能上班被老板臭骂的鲁蛇吗？
而且讲暗桩那么难听干嘛？是要给新加入的朋友感到快乐气氛
不然要像一般演讲那样安静，只有结束时拍手？
那约来的朋友下次就不来了
团队：
很多人都会把直销公司跟直销团队搞混
直销就是总公司负责研发生产，直销商负责推广贩售的体制
会跟人接触的都是直销商组成的团队，之前九把刀打脸的那是就是如新NP2团队
把团队的好坏直接上纲到直销公司是很奇怪的
对直销公司你能检讨的是产品以及制度但不是直销商
直销就是直销商和公司立场未必一致的体系
你接触的团队就很差这我也认同...
饱和：
台湾7-11、全联一家一家开，请问有饱和吗？
产品本身竞争力强不强是关键，好的产品会取代次等的产品
智慧型手机取代智障型手机、光纤取代ADSL、液晶萤幕取代CRT...市场只有取代没有饱和
而产品不好用就会慢慢被淘汰，所以直销要公司跟公司比，不能拿全部总和来看
直销公司多如牛毛，没竞争力的当然会被历史埋没，而产品够好的就会一直成长取代其他家产品
制度：
制度是一间直销公司分配是否完善的依归(另外一个是产品)
绿加丽如果真的是总业绩十亿，最上头的分每月400万
说真的这家制度就不好(何况他会员人数还这么少)
可能是一堆囤货的...这就是错误作法
代表他产品其实C/P值太低或是不好用，无法推广(人家只会买一次)
我没仔细研究它的制度，不过看到不归零就略知一二
──这间直销公司对新人不利
怎么说？
不归零是指每月业绩不归零，可以一直累积奖金%数
这样要是有2个新人加入，一个没钱每个月买一点甚至没买，那他的%数就很低根本没钱
另外一个很有钱一加入马上砸重金买几十万到最大%数
以后他只要慢慢卖，到达领奖金门槛就有钱
这就是对新人不利，或者说没有免除一般创业的阶级感
产品：
我也有被推过绿加利，可是我看到他的产品之后就完全不想买，因为太贵
绿加利招牌产品──识霸，一罐快4千只能吃一个月，然后成分剂量又少到不行
我去外面买随便一罐叶黄素都比他强，这产品哪里有竞争力？
不要跟我说到高聘阶就能吃得便宜，那是你下面有一堆人帮你出
好的直销公司不论聘阶都只能统一价格，让上面爽是很糟的制度