本书讨论一些常见的思考谬误以供参考:
: (11) 我们倾向重视已经发生的事，也倾向重视有趣的、看似重要的事情。所以我们常常
: 会忽略那些没有发生的事情，或者已经发生但不重要的事情。我们总是认为我们所看到重
: 要的部分，或是找到事件发生的因果关系，就是事情的全貌。但其实我们看到的只是冰山
: 的一角。
: (12) 我们倾向找到事情发生的因果关系，但是两件因素之间如果有相关性的话，并不一
: 定表示他们之间就有因果关系。如果要用科学的方式来证明其间有因果关系，就必须不断
: 重演历史，并且做实验组和对照组的实验，如此才能确定两者间是否有因果关系。不过历
: 史无法重演，能重演也只是就结果论来说两个事件类似，但他们之间多少会存在着一些差
: 异。能够进行重复实验的，可能只有在网络世界或虚拟小世界中了，不过表示这些实验结
: 果能够适用在现实世界中。
(13) 故事不会结束，我们都活在当下。你不晓得现在的决定在未来是不是正确的，就算
现在看似正确的决定，在未来可能会发现是错误的，反之亦然。因为未来还没有发生，所
以很难根据已发生的事情盖棺论定，尤其是最近几年才发生的事情，我们难以预测这件事
情的后续效应会如何。你不晓得这件事情其实是出乎意料的黑天鹅事件，还是会产生一连
串后续效应的蝴蝶效应，还是只是一个小事件。只有当未来到来时，你才能够进行判断，
否则只能预测事情后续影响的机率，并且加以防范。当然很多事情是始料未及或者难以防
范的，有些事情可能会经过很长的时间才会产生重大的影响。
(14) 我们都喜欢听故事，尤其是简单明了、发人深省的故事，这些故事常常美化一些部
分或者忽略部分事实，让我们相信这就是真相。但其实这些故事并不一定代表着真相，有
可能部分被扭曲事实，或者只描述真相的一部分。当然一些什么神话故事、寓言故事或者
很夸张的轶闻轶事我们本来就不会相信了(也许以前的人或现代部分的人会相信)。我们都
喜欢好故事，也都相信人们良善的部分，不过故事终究是故事，可能离现实还是有一段的
差距。
(15) 在简单系统中我们很可能能准确预测实际会发生的事，但在复杂模型我们顶多只能
正确预测事情发生的机率。这就像个人的行为比集体还要容易预测，不过个人会在未来发
生什么事情可能本来就很难预测了，你可能不晓得你什么时候会死掉，就算罹患什么绝症
，也只能够说在某段时间内死亡的机率为多少。个人的未来就难以预测了，更不用说更为
复杂的集体未来了。而且预测机率可能也没太大的意义，只要不是0%或100%(或相当接近)
，只能说明事情发生的机率有多高而已，并不能够说明事情一定会或一定不会发生。不过
可能可以拿来下赌盘、做投资，或其它值得做的行为。
(16) 黑天鹅事件指的是“虽然罕见，一旦发生却会产生重大影响”的事件。这些事情在
发生前可能是难以预测，或者是知道可能会发生，但是觉得发生机率很低所以就不作为、
不防范，所以才导致事件的发生。通常这些事情在发生后才赶紧来补救，也常常被骂说这
么简单的事情都没有想到，在搞什么飞机。不过很多评论都是后见之明，如果当初有那么
容易想到，或者没有疏忽大意，还会发生这些事件吗? (有些还会发生好几次。)
(17) 专家的预测能力并不一定比一般人优秀，但你能够做的就是参考更多专家或一般人的
意见，尤其是那些抱持不同看法的意见。这就像去听信股票分析师的话去投资股票，有可
能会因此赚到钱，但也有可能会赔钱。所以你可以多方蒐集资讯以做参照，当然虽然这样
做不一定就会赚到钱，可能教人怎么投资理财还比较有赚钱的机会。看医生也一样，针对
重大疾病我们可以询问第二医师、第三医师的意见做参考，并不一定要听信某位医师的治
疗建议。(当然通常我们会优先去找知名的医师来看诊，不过有名的医生不一定表示医术
比较好，有时候因为看诊人数爆满，所以只能用较少的时间来看每一位病患。)
(18) 策略悖论: 完美的计画也可能会失败，有时候反而比糟糕的计画还要糟糕。这并不
表示完美的计画很糟糕，可能只是碰巧失败而已。这也说明一个人或一家企业的成功，有
时候就是运气使然，但我们总会以为这些成功的背后原因，在于这些人拥有优秀的特质，
以及使用优秀的策略，有时候单纯是时机好，时势造英雄罢了。不表示失败的那些人特质
就比较差，使用的计画也比较差。
(19) 光环效应: 指人们在评价他人时，会倾向将某一些特征的评价，例如长得高或长得
好看，延伸到其他特征的评价，而后者不见得与一开始的特征有关，例如智商或性格。
(20) 马太效应: 一个人在职涯早期获得的成就，会赋予他某种结构性优势，不论此人的资
质如何，之后都更有可能成功。马太效应也会造成富者越富，穷者越穷的现象。
明天再打，这本心得也打好久-__-"
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