主题是激动，为了什么而激动呢? 其实不是我激动啦。
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下午老板一早来就叫我叮咛外劳要进行一项特别的作业。
会交待我可能也是因为我比较搞得清楚状况(语言较能沟通… 之类的。)
同时也能够把监督的责任丢给我，正所谓一石二鸟，原来还有这种用意。
不过这项任务不太简单，也就是说很难作业就是了。
不过老板执意如此，所以我也只能如实交待他相关工作事宜。
一开始外劳听到要这么说还摇头说这样子很难工作。
不过其实我也懂得，因为我也常常被交待一些比较麻烦的工作，
不过因为是老板的期望所以通常会按照老板的意思来行事，因为老板最大。
除非是很难达成的工作或很危险的作业方式才会反映给老板，看看要怎么办。
大部分的问题其实都能够解决。
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后来外劳在处理这项任务时，还是遇到问题了，情绪起伏也比较大。
我个人看的结果确实这样子做很危险，但如果老板执意要如此那该如何是好呢?
其实很多工作遇到问题时都要懂得随机应变，最重要的就是要把工作做好。
所幸这项工作还有一些弹性空间，就算做坏一些也没有什么大碍。
后来我是找会计一起来集思广益，想个能够解决的方式(此时老板不在)。
在稍早前外劳有比较激动的反应，大概就是“按照老板的希望下去做事的话，
没办法工作之类的”，然后就有点随便的态度，可能想说如果做坏的话那也没有办法。
这件事其实还有更妥善的处理方式，只是老板平时叮咛我要能够方便他们工作，
却没想到也会发生这样让包装组难以工作的现象，这点可能是老板疏忽了吧。
只是问题还是要能够解决，其实有两个备案，一个是外劳所希望的，
另一个是要我先处理过这些料，再让外劳下去作业。
后一个备案比较安全，虽然比较搞工。
最后是采用了前一个备案，有了会计和我跟外劳一起想办法，外劳的情绪比较稳定下来。
我能理解他的心情，只要最后能够解决问题就好。
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虽然是采取其中一个备案，不过作业方式还是很危险，我也稍微帮忙了一下。
包装组平常大部分在做相同模式的工作，只是差在材质、性质和产品大小。
另外就是比较特殊的工作，需要花比较多的时间下去整理，或者用比较搞工的方式。
处理完后接下来就是包装了，这算是一个很特别的经历吧，我想对于外劳来说。
平常工作做好好的，为什么叫我做这种很难作业的工作呢?
在之前后来当然是有向老板报备一下，说我们打算采取这种方式来作业。
老板也答应说就按照你们的方式下去作业吧，这个老板也并不是不通人情。
在包装时又是一个大工程，要将成品分批，每批数量大概是雷同。
其实数量很多的话，大致上如果要一个一个慢慢算很花时间。
所以我就建议说可以采用秤重的方式，会想到可以这样做也是因为，
之前当临时工，包装的时候也是用秤重的方式来计数，当然确切数量可能不会算得很精准。
但是大概数量大致上是可以算的出来。
我们的产品也算是比较特殊的东西，所以比较没办法用这种秤重的方式下去作业。
不过面对这种特殊的情况，也许这也是另类可以采用的方式。
当然外劳自己也有自己的想法，总之这项搞工又危险的任务总算是顺利完成了。
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明天要去哪儿玩呢? 晚上要吃父亲节聚餐，所以可能不可以跑太远。
没有计画的话，就看看心情吧。也许会去台中或彰化市区晃。
嗯?