※ 引述《onemore (onemore)》之铭言：
你看，举个例，特轻羽绒服今天下正式折扣了
先前买2490或1990的，不就哭哭了
差这五百一千的，谁还管你格调啊
毕竟现在的价格才是日本通常价
(日币最常限定价4990，也会有到3990，2990的)
我就一直觉得u牌在台湾就是在玩消费者
不肯端日本价格出来
所以你就是要比他无聊
因为它们不帮忙退价差
也不能马上退马上买
所以有些亮色系的真的要看情况，不一定有库存
买B退A(如果还有货的话，就以低价新入购那件加原旧价高者发票去退)
其实是一个可以减少自己认知失调的选择
如果能看破这一切的人
反正完整未穿全新，吊牌还在，30日内要退掉不买的，也是可以
真的
消费者，拿出自己的实力告诉业者吧
我也希望大家记得现在正在发生的一切
在明年，或是其它时间
买u牌衣服的时候，三思再三思，要记得看盘
我就常被他们玩到
但也不得不服气他们这种炒作方法
先把官方价格抬的高高的
先买的人先贡献超额利润
然后晚买的人也会因为原先这么贵，现在变便宜
好大的恩惠，抢成翻天
那原先先买的人呢
岂不是潘仔了
唉
我也很爱买u牌
但很看不惯这种怪招式的贩卖方式
不过也就是这样，才能一直话题十足
否则它们的东西连年都一致，只是改色彩，怎可能一季一季都在买
如何继续在市场上生存
想必这招对大家是非常有效的
至于购买的人，也应该看穿这一切
也更应该不要把u牌当名牌
才是好事
: 首先 开饭店就不要怕人家吃
: 再者 就算消费者少了素养 忘了对自己的消费行为负责
: 也是台湾所有的销售服务业宠出来的
: 既然要这样宠 就不要怪消费者爱计较
: 钱难赚 能省一点就是一点
: 但是消费者也要思考 一旦多数人都都过度滥用
: 这些服务开始侵蚀厂商的利润时
: 厂商不是缩减服务内容 就是反映在售价上
: (这个在信用卡福利上 很明显可以看到)
: 其实多数厂商 近年来在退换货的态度越来越强硬
: 即便是日系背景的百货或者品牌商也都一样
: 大家也可去思考一下 明明是强调服务至上 消费者至上
: 为什么在这点上百货与厂商要渐渐偏向消费者的对立面
: 甚至公平会多数裁决的案例或者几个闹上法院的判例
: 消费者也都很难占到优势了
: 国外的消费者未必比较高尚 台湾的消费者也未必不够格调
: 但是消费者 百货 品牌 都应该多思考一下