我的想法如下...欢迎大家一起讨论...
公司各工项发包多数都有制式合约
各工项发包时
采发会再询问工地主管针对工地,合约或业主是否有其他特殊要求?
这部分可以公司内正式签办文件(签办单之类)办理
请工区主管确认后回传
若这样做太超过
至少寄mail询问时...副本给工区主管的上级主管
即使工区主管都不理
尔后如果因合约产生纠纷
至少该做的动作有做
究责下来也不是你一个人的事
※ 引述《cyy0614 (wolsey)》之铭言：
: 不知道版上的各位有没有遇过这样的主任
: 我们公司采购询问主任外墙石材的作法，及施工方式
: 需要主任把需求讲清楚，好让采购发包，
: 但主任居然回复一句，我不知道，
: 重点是，做了快20年，年薪破百的主任，
: 居然大言不惭的回我不知道。
: 就我认知，当有工程上需要厘清时候，
: 主任要赶紧找出相关资料，了解各相对应关系，
: 并提出参考方案给采购，好使采购去跟厂商沟通，
: 但在下的公司居然有这种主任。
: 想请问版上各位，当听到主任这样讲我不知道的时候，
: 该怎么吐回去，好让他不要这么夸张的摆烂。