※ 引述《cheetah1070 (Double)》之铭言：
: 版上前辈们 您好
: 小弟公司计画在海外设厂 最后考量下将采用专案管理厂商(PCM,
: professional construction management)模式 来完成营造作业
: 此外将PCM厂家工作将分成两阶段：
: 1.设计及规划阶段：PCM厂家需要完成ASMEP相关（建筑、结构、机械、电力、管线）设计
: 及协助业主取得建照
: 2.营造土建阶段： PCM厂家协助业主进行土建标案管理、发包、协调及品质验收 直到
: 完工
: 现已经请候选厂家进行报价并进行比较
: 想请教问题是
: 因为PCM厂家在第二阶段报是采人月计费的方式支付服务酬金
: 有很明显的动机PCM厂商会在工期控制上不积极
: 就算逾期感觉只能向承包商采取逾期违约金的处理
: 有查到相关说明文章
: 现有专案营建管理厂商在统包公共工程中权责之探讨
: http://www.arch.net.tw/modern/month/306/306-2.htm
: 其结论及建议：
: 2. 专案营建管理公司在服务契约承揽期限保护下，缺乏积极控制工程期限之压力，故
: 服务契约计费方式应可采定期型且为人月计费之方式支付服务酬金，将管理服务契约之承
: 揽期与专案计画之执行期程予以区隔，藉定期契约届期重新订定之压力使委托之专案营建
: 管理公司着重服务绩效之表现，以落实工程计画工期之控制。在积极面，或可采取工期落
: 后至一定比例时停止支付服务酬金及比照承包商逾期罚款比例之规定于契约中载明，以作
: 为服务绩效之保证。
: ＝> 什么是定期型且为人月计费的服务酬金？
: 什么是承揽期与专案计画执行期予以区隔？
: 另外实务上各位前辈还采用哪些方式来确保PCM厂商能如期履约？
: 谢谢
依您所述
1.比较类似公共工程的委托设计
2.除了"发包"以外 也比较像公共工程的委托监造
实质上您根本没有委托PCM...(公共工程比较)
要了解公共工程的PCM做什么
可以参考 (建筑物)权责分工表含PCM 那张
您会发现 PCM是替业主作属于业主的权责
一般大型工程 可见组合方式是
统包 (设计+施工)
PCM (业主管理权责+监造)
依您目前的写法 实际上还是传统设计监造 加各发包.验收...
而完全没规范到PCM其他业主想委托出去的权责阿...
另外
如果工地是国外
您不能以国内的逻辑 去规划契约
美国的 统包(TURKEY)契约 是可以 设计+施工+监造 ...
PCM 比较类似"专案管理" 而不是委托业主权责
承揽(CONTRACT)工程契约 也不同于国内的工程契约
印象中 板上有位大大在负责 国外契约...
建议您 先了解 施工所在国的营建文化及相关法规
除非 您们从头到尾都是 拉台湾营造厂去国外...
或者您们公司有获得该国特别优惠待遇...