开一间属于自己的个人化小店是许多上班族的创业梦想，但开一间店动辄几十万甚至百万
，许多人在职场上很努力的存到50、100万，好一点的可能200万，能在职场工作还能存下
这样的钱其实都算蛮认真型的人，但最后投入创业，因为不懂，半年一年后钱烧光就又回
去上班了。如果没有相对清晰的开店概念，那很容易让好不容易取得的创业资金变成买了
一个失败经验。
开一间店从品牌的诉求定位开始，产品的诉求，目标客群的分析与定位，分析商圈潜在市
场与拟定开发策略，如何在创业资金烧完钱让一间店达到损益两平点，损益两平点又是多
少？需要多少来客呢？定价如何订？有哪些变因会影响我们的获利结构？
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数位时代来临，如何将经营理念、品牌诉求、产品诉求整理成自己的利基，然后利用数位
工具来散播，高品质TA又该怎么经营？各种虚实行销载具又该怎么应用？这些都是数位社
群时代经营管理所需的技能。
今天不谈花俏的名词，只跟你讲从0到1创业路上会遇到的点点滴滴，
就让我们用几个小时的时间来聊聊这些议题吧！
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课程大纲
1. 品牌定位
2. 客群定位
3. 商圈分析
4. 营业结构 (你的顾客怎么来，怎么留？)
5. 数位行销（FB，Line@等数位行销工具如何应用）
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遗憾终生啊～
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