文略长，先谢谢你点进来。
希望大家可以帮帮我。
我是今年刚升起来的小主管。我上面有个大主管，我们都在同一个企划组。这个组是她总
管的。
虽然她是管我的没错，但其实我们做的工作内容完全不一样。我是负责A，她负责B。
简单说就是，其实我们负责A工作的这些人，公司是很满意成效的。所以总经理那边有想
要多派一些案子给我们，让我们有更多东西可以做。我们自己也是很乐意的。
但大主管就以“小主管（我）他们已经很忙了”这样的理由，来推辞总经理交派的A工作
的任务。
这样一来的结果是，我们平时根本不会很忙。
然后，大主管就会开始有意无意的跟下面的人说，小主管（我）他们好闲喔，那我要派B
的工作给他们处理。
抱歉讲的不是很清楚，总之意思就是，我的感觉是她在故意压缩我们原本的工作，从而指
责我们很闲，让我们帮她做她组内的B工作。
我其实很气很不甘心，我们也希望可以多做一点事的，但我们当初应征的是A工作，怎么
可以用B工作来填补我们的工作量？
搞得好像我这个小主管当得四不像，大主管要管我们的时候就乱管，我们发生麻烦事的时
候就我一个人扛。
其实总经理在我刚升上来的时候，有什么A工作相关的case都是单独找我过去谈，但大主
管就一直要跟，一直卡我，表现的有点像抗议的样子。最后总经理可能也烦了，就干脆全
部都让大主管去谈。
但我刚刚说了，大主管跟我做的东西不一样，她根本不懂，每次把case谈烂了回来，就是
我倒楣要去修补。
大主管甚至还把我做好的A工作说是她自己做的，还跟别组的人说：“我明明是负责B的~
但有时候连我都要下海做A工作呢！”但事实明明反而是我们都在帮B做事。我就在旁边这
样听她说，真的眼泪都快掉下来。
总经理还跟大主管说过，让她不要老是给我们做B工作，让我们好好发展本分的A工作。但
她不理会。
我觉得总经理是有感觉的，但可能没有她比没有我来得严重很多，所以总经理也就顺着她
了。呵呵。
现在真的觉得，我这个小主管当得还有意义吗？我完全孤立无援，这是我第一次的管理职
，我不知道该怎么办。
可以请各位正妹帅哥给点建议吗？除了离职...感觉离职是最终手段了
谢谢(︺︹︺)