下面几年前贴文里的这位小主管有了新的发展
要去别的公司升官加薪了 (该公司的人好可怜)
我的部门要办欢送会 每个参加的人要出500元
因为我在她底下的日子真的非常痛苦 所以真的很不想出席欢送会 也不想出500元
但是部门主管虽然知道我跟她关系很不好
一定还是会基于做人做事的道理 很严厉的叫我一定要去
另外就是她的遗缺我有投件 但就算我坐上她的位置
她不跟我好好交接也没关系 挖洞给我跳也行 反正已经被她整到百毒不侵了
所以其实会干扰我是否出席的因素 就只有部门主管
其他人都只是各单位发调查表统计 我的话他一定会叫去问
只是在犹豫 是要找个理由说那天有事(ex.家族长辈聚餐、追垃圾车、参加里民大会...)
还是直接说我就是对她不爽？
* 据初步调查结果 整个部门60人 要去的人凑不满2桌
有个单位只有课长1人出席当代表 有的连课长都不出席(出席人数0)
这种出席率跟工读生离职差不多 可见此人做人多失败
还有 其实我2年前已经不在此人的单位了
因为她常常跟部门主管说我的坏话 可是部门主管看我又不像这么坏的人
知道是我们不合 就给我调单位了
但是我调单位之前 她把整个课的人找来开会 当着所有人的面把我数落了一顿
还要其他人跟进 不过没有人配合就是
※ 引述《leyenda ( rito de pasion )》之铭言：
: 我的位置是单位里的no.2
: 但是跟单位小主管的关系 可以说坏到不能再坏
: 她把4成的业务放在我一个人头上
: 然后说我"业务没有比别人多"、"品质最差"、"最没有效率"、"时间管理太差"......
: 还在客户那边说我坏话以为我不知道
: 所以在办公室我们几乎不说话 除非真的有必要 这样已经快1年了
: 其他单位的姊姊说应该是我的能力压到她 就是传说中的功高震主
: ......其实我有在收敛耶~~
: 看起来收敛的结果在她眼里变成欠缺积极主动
: 酱子我也没办法 反正现在要改善也来不及就算了
: 我也完全没有要跟她改善关系的动机
: 我之所以还待着是因为她跟她的上司(襄理)不合
: 襄理要我忍一下就好
: 【这是一个敌人的敌人就是朋友的概念】
: 最近我的单位小主管说要请大家吃饭慰劳大家
: 我对这件事的感觉是恶心想吐、
: 宁可去参加陌生人的告别式也不想跟她"吃饭聊天放松心情"
: 问题是她会邀请比她大的主管出席
: 我这个no.2不去好像又很怪
: 当然她的面子绝对不是我考虑的点
: 我在意的是上面对我的观感
: 我的小主管最近的事蹟是
: 一大早打电话去我客户那边说请他们以后不要找我
: 不幸的是对方姜是老的辣
: 虽然我跟他们也是第一次接洽
: 可是人家看我送出去的文件就知道我有没有尽力在帮人家办事
: 然后跟我说"你们主管怎么这样"、"透早听那些话心情真不好"(台语发音)