有一种主管，
交代事情，不讲清楚理由，
也不跟真正要做的人讨论，
就要基层员工，一步一步的照做，
这样去做，往往事倍功半。
在我眼中，这就是一种半拙主管。
有人也许会说，主管要交代事情，
还要主管跟基层员工讨论吗？
我觉得这就是一种标准笨主管的心态，
以为自己有多厉害，不肯跟员工讨论，
也是一种主管的傲慢。
跟员工讨论比较好，是因为员工是真正要去做的人，
也是真正会遇到问题的人，一起讨论办法，
有时候是可以改进效率的，而且通常可以避免事倍功半。
如果主管在乎的是，找出最有工作效率的方法，
那当然是要跟别人讨论…别人也许学历不如主管，但通常不是白痴。
只是在台湾，老屁股的笨拙主管还满多的，
他们其实最在乎的是自己的颜面，当然就不肯多跟人讨论了。