我是新手副理 团队里面有个同事 在公司3~4年了
他今年秋天要到美国唸博班
去年在申请过程需要请假 所以已经告诉公司这个计画
年底打考绩时 即便他也执行不少上层指派的后台业务(报表分析 教材编纂 建构流程等等
) 后来公司的拔擢却少了他 首先不是人际的问题 同事都很喜欢他 都很乐意互相分享解
决问题的方法
不过他有点太老实 遇到反抗意见/组员装死时 会摸摸鼻子自己把事情扛起来做...我猜这
次升迁少了他 也可能是这项考核没通过
我是觉得有点替他不平 但我不知该在例行团队会议上如何来个开工提振士气
预计要离开的员工 他的成就都不需鼓励了吗？
升迁标准没有公开 其他员工会不会看不到拼的目标?
还是加薪比职称有意义?
要开工上班了

在公开场合由衷的感谢他 称赞表扬他

你是好主管，推推 :)

升迁和加薪都是资源分配，分配在对未来的期许，而不是过去的表现

小职员如我，觉得加薪最实际 XD

我公司经理也是下属做不来的都自己扛~常把自己搞得很累!其他老同事也觉得这种方式顶多就做到经理了~再上去带更大的团队只会累死自己~对于要离开的员工加薪应该比较有意义

给他实际的权力去压那些不做事的人，例如宣布让他参与打考绩，否则他读完书留任的机率我觉得非常低。