因为职位的关系，我是主管的第一代理人，同事A是第二代理人。
进来后才知道这里是“实质代理”，也就是说，不管是谁请假，期间就是职代要负全责。
别部门的主管都有自觉，身为主管许多事务还是无法假手代理人，更何况主管位子较特殊
，除了领有额外津贴外，更须担负责任跟决策权。
我主管利用实质代理制度来规避责任，例：重要会议故意请假，且不给我任何指示与资料
，让我代理开会时被高层羞辱。
他每周都会请假，帐面很漂亮，因为全是请补休（都利用假日跑来偷加班）。（高层应该
知道他的状况，但都不处理）
身为职代非常痛苦，许多公文都要代替他决策，我们部门全是叫不动老人，我有名无实（
我没有考核权，甚至我自己的考核也被打得不好看）
同事A也讨厌代理他，有一回主管不在，我临时发烧请假，A要代理主管超不爽，还用line
发表不满，我能够体会没人想代理他，有好几次我或A代理他，帮他决定，他隔天回来把
我们叫过去骂，而且还会一直强调那东西不是他弄的，是代理人弄的（强调个屁，主管本
来就该扛起责任）
自己爱请假又不满意职代的判断，有时候真的有紧急状况打给他或line他也会被他骂，我
真的不知该如何处理，请问有除了离职外的方法对付这种人吗？谢谢大家！！