农历年后来到这间公司，当时办公室还有三个同事，三个礼拜后又来了一位同事A，办公
室共五个人，再加一位小老板。
三个月后，办公室只剩我跟同事A，跟小老板。
办公室外有7位外勤司机，只有一位年资七年，其他都在半年以内。
这样感觉起来流动率很高，但也因为我跟A有继续待下来，今年一直到年底，都没有再出
现流动率，会计空了半年，这两个月也补齐了，办公室终于回到4～5人的编制，可喜可贺
。
这一年中，我不知不觉成为办公室最资深的员工，而A原本就是应征储备，后来也顺理成
章晋升主管。
但我跟A的工作一直配合不来，他的工作内容会得到最多的资讯，按照流程，他要规划工
作内容，并分派给主责人员。我的职责就是排工给司机，所以A跟客户接洽后，应该跟我
共享资讯，我再按照他的需求排工协助。但现实是他总是只用通讯软件留资讯、我只能看
他的订单，他的规划不会先问我有什么资源可用，我也只能被动的去研究订单，他写什么
我做什么，想知道多一点就自己打电话问客户。
我常常在生气有很多工作，连司机都知道了，我却是最后一个知道，出问题的时候，我也
不客气的跟小老板说我并不知情，小老板其实很中立客观，她知道这是A本身的问题，A必
须学习沟通工作内容，更何况同事之间或多或少会有磁场不合的问题，她希望我们可以自
己找出合作的方法。
而事实上，小老板才是负责这边所有管理跟决策的人，A虽为主管，但各部门工作的要求
，都是小老板亲力亲为，面对司机靠腰，也是小老板出面处理。A是主管，但是他管不动
，他的工作资讯不止没有给我，也没有让司机知道。农历年后小老板就要离开这边，到总
部及另一分公司整治内部，这里的最高主管就是A了。
现在这里的稳定，将会由我开下第一枪（已约好新工作面试），但我无法下定决心，我知
道这边待多久都不可能调薪，但小老板肯定我的工作能力，可预期会加薪留人...但我真的
不想让A当我的主管，我会再这里留超过半年，就是因为我还算欣赏小老板，一个20几岁
的女生，努力将这个区所撑起来......而她在不久之后就要离开这里，回总公司了。
我需要找人聊聊，能请各位大大提供一些看法吗？谢谢你们。