今年初来到一间小小公司,职位是企划
钱多事少,老板也好相处
但是这两天发生一件事,实在不知道该怎么做才好,请大家帮忙
前情提要
我们有另一组团队在香港 由公司合伙人管理 台湾区加我5位员工
小公司稿件量不多,我们找了位兼职美编负责两边的制作需求,以时薪计价
每到月底 美编会整理好当月的工时记录和制作项目
寄给老板和会计,会计请款后发出薪水
上个月美编制作了由香港发过来的某专案 稿件量和改稿次数比较多
会计请款时,老板问为什么这案子工时这么高？
我去问过美编后再向老板解释 (以前根本没看过工时记录)
老板很不高兴的说：Jqiu 你有看过她做的吗？这些需要这么多时间吗blahblah
我回：好的我知道了,会再跟美编了解一下 （心里想老板就是觉得太贵想砍价）
没想到老板又说：等等,你不要挂掉电话后又急着把我说的传过去
你先好好的看看他寄来的东西,这每一项需要这么多时间吗？
Q1.觉得老板不是很高兴我只是在传话,但我不知道除了传话还能做什么？
(老板问→我问美编→回复老板→老板又问→我再找美编→回复老板)
我们有个和香港团队+美编的群组,发稿改稿会在上头讨论
但是发稿不是我负责的,老板应该是觉得我有参与,所以也知道美编做了哪些
Q2.在我去跟美编委婉表达希望价格有所调整后（再一次觉得关我什么事QQ）
她发了封信给所有人解释为什么这个专案花这么多时间,并将价格扣除尾数
然后老板就已读不回了....我怕再开口又回到Q1的轮回
Q3.看过美编的工时记录后,根据以往工作经验觉得蛮合理的
但现在不知道要怎么回复老板,他才不会觉得我在帮美编讲话...
在这之前老板都蛮好相处的,以往美编工时少 记录也都没问题
所以所以....请问现在究竟怎么做比较好？
我已经不确定老板要什么了...orz 谢谢大家

你看了吗 老板要你看看美编的每一项东西 看是否合不合理 你研究、分析过到底合不合理了吗

妳觉得合理就跟老板解释为什么合理，而不是回头就去砍美编价吧

觉得老板应该是不知道这个价钱合不合理所以问你，你如果觉得合理就直接跟老板说合理吧！砍美编那边有点可怜

楼上推的都差不多就是正解了，其实老板也不是故意找你麻烦，也不是故意想砍薪水，但如果你是老板应该也会想知道花的这些钱是否合理，因此请你去了解但他又怕你误以为他只是觉得薪水太高想砍，所以特地又提醒你要去了解，而不是直接过去砍薪水你后面回话的这三行其实就是老板想知道的，回复就对了最好的方式就是你真的去看过美编做的，提出制作项目以及附加说明因为改稿很多次加上赶件增加的成本让老板清楚了解，未来才不会一再面临老板的疑问

把你觉得合理的地方条例打成一封信啊

主管希望你有自己思考的能力，了解状况，进入状况，有自己的想法，不是只当没思考的传声筒。新人很容易陷入这样的困境，久了熟悉有经验了，进入状况会比较好一点。