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今天要来分享职场供需厂商的互动。
先说明一下公司背景，小的任职于中部某复合材料公司，担任助理除了要跟老板回报产线
状况，也会帮产线经理处理一些事务，有时候也会跟经理一起接待厂商。
复合材料的原料之一就是环氧树脂，有一次产线在使用我们新订的树脂时发现品质不良，
当下有回报给厂商（对方的业务），业务请我们提供一些资讯好让他追查，也说好剩下的
原料会寄回去给他们化验。可是当厂商老板与经理联系时，又说的好像是我们产线在生产
过程中的失误，也说原本要寄回的树脂也不用寄了。为了厘清，我们又将原本要寄回去的
树脂拆封再试一次，结果还是一样。甚至我们在准备原料就发现品质不良。（跟大家说明
一下！因为树脂是冷冻的，我们会将冷冻树脂敲碎分装再融化，这次是在敲碎的过程中，
就发现树脂内有异物，我们也保留证据）当下也联系对方业务说明状况，对方也说会查清
楚。
隔天，刚好供应商老板来拜访，去接他们的时候，老板就直接跟我说，晚点要找经理跟他
讨论一下，我们准备原料的方式，还说上次冷冻树脂块中的异物，不是他们的错！！！
后来厂商老板在跟经理洽谈的过程，我没有参与。听经理口述是说，一开始也是把错推给
我们直到我们拿出证据，对方才哑口无言，承诺会查清楚。后来，经理说他们有打电话道
歉，也承认是他们的疏失。
但是我一直很不认同他们处理事情的方式，处理效率缓慢（经理说我至少要给他们72小时
，可是我隔天就在哀了！），而且第一时间还卸责（经理说，他也会这样），可是可是这
不是处理事情的方式吧！ 我真的很不能认同，而且再这之后我们还是有继续跟他们订货
，到底！
后来，经理结论我对厂商大小眼，前后态度不一，还跟我说人家是老江湖，你一个小女生
跟人家吵什么！！
我当然知道即便厂商表现不佳，我们还是需要留一个情面日后好相见，所以基本的信件往
来我还是会做，但是我们就真的要这样放纵他们吗？ 是只有我们公司这样吗？ 还是其实
这就是职场？