真心觉得主管非常用心良苦在带领人
为何总是无法招募到新人呢???
光是不厌其烦帮忙修改文件就够好了，又改又退个六七遍也不嫌烦
任何文件都非常仔细得审阅再审阅，不管报告还是内部签呈，标准一致绝不会动摇
即使不想看不想改了也会丢给其他人来继续接手修改，超尽责的态度完全是属下的楷模～
至于闹脾气直接说"我不想看了!你自己处理!"根本少之又少，印象中机率大概50%吧!
另外时不时鼓励大家工作上遇到问题一定要提出来讨论
当提出讨论时则会明确地告知"去看xx年的报告阿""找不到?怎么可能?真的有找过吗?"
"你怎么会问这个?不觉得这问题很怪吗?有没有先想过""我不想回答你自己找"等等
当属下满怀热忱想讨论工作时，听到以上直白的回应
一定会想尽办法赶快充实自己提升职能
所以说，主管们对于栽培人才真的非常用心良苦
对于公司内部制度也是完全遵循，不会容许任何不符合制度的状况发生
也不会轻言突破冲撞体制，当然对于拔擢人才也是囉
能跟着这么守规矩的领导者真的很轻松，不会有后顾之忧
不必害怕公司内部的闲言闲语，因为根本没有让人可以嘴碎八卦的空间
升迁就是要等5年，就是一定要当过计画主持人
但是主管拿不到新案子让人挂主持人...就...运气嘛
输掉案子常有的事啊...出来竞标哪有不输的呢!
都是招标者们they的错!不帮我们说话!跟主管决定的竞标方针都没关系!
做投标简报做得要死要活，休假出国带出去在饭店赶工
为了公司好，应该的阿，因为有关年终绩效奖金阿，怎么可以不多改几遍
还要来来回回多改几遍，做的人才能进步阿，所以主管不会帮忙，不然怎么进步
当然也不可以假手他人囉，即使有职务代理人，也绝对不可以交给代理人做
做精简不行，做细致不行，就是要训练员工可以猜中主管不定的心思阿
又一个用心良苦!
还有，为了让属下能杜绝外界的杂音干扰，可以更专心于工作上
主管早早告诉别的部门不要来聊天打扰我们
真的好sweet!
上班完全没机会打屁八卦，好像在图书馆，真的可以很专注耶!
因为会跟你讲到话的只有：1.主管2.业主3.厂商，其他没了
超单纯的工作环境有没有～
最后，还有一个非常用心良苦的地方
就是训练员工在不知不觉的潜移默化中
会觉得揹黑锅没什么，被落井下石没什么，被利用没什么
在部门内部会议当众被砲轰被酸也没什么哦
这么用心良苦的主管，大家会想跟着她们吗?
p.s.年终绩效奖金?调薪?
当然不多阿，上面那些精实的训练都没收训练费了，奖金有给就不错囉
调薪当然要看用心良苦的主管认为是否符合制度囉!
不符合，怎么可以调呢，万一被闲言闲语怎么办!