在这间公司面试前,老板一直都在说,我们的做法比照国外公司
(公司的最后大老板在国外,老板只能台湾的幕前人员而已)
结果,进去了之后,会计、人事、接待、库存、仓管 什么都要我用
我也认了,因为算是新公司,很多事情要慢建立
进来了之后看到帐,超想哭...只是随便用纸记的帐,只记什么时候领
买什么而已,老板又不懂会计,只能用最简单的流水帐他还看的懂而已
光整理帐就整理快一个月,再跟他沟通怎么看,
一开始就只跟我说,他有领什么什么钱,凭证过二日再给
后来就等我整理完后,又丢出一堆发票说要请款...
看了快傻眼…不要连你家要用的也来请款好吗?
陆陆续续的建立完制度。
公司存摺放在老板娘那里,老板娘一个星期进来不到二次,
我也看不到公司有多少钱,还要我每个星期给他报表看公司还有多少钱~
跟他说又没啥用,我还是得每星期跟他们要本子去刷,有时还要不到
开出去多少票也不知...(现在改善了)
都快翻桌了,跟我要报表,先给我看你开出去的票跟银行存摺
说到库存我才想打暴他们的头
一开始只记进多少,出货出多少而已,但拿出去的样品呢?连个屁记录都没
还要我去抓库存…给大老板的报表,也是常常改来改去跟我说,这个多报点耗损上去…
“怎么库存跟妳做的报表不符?”跟他说,这是你要我报上去的,多报耗损,当然会不符~
现在大老板要资料了,才跟我说 怎么b货与c货的进货差那么多~
我也跟他说,之前就有跟你说要调整,也跟你说要调多少量了,是你同意了我才调
而且,那一柜本来就是混柜,下柜的工人有帮你分了,这是后来确认过的
就算有调整,也没有什么关系啊,因为整体还是不变。
今天为了20元跟我叫…
问我说他算我给他的报表怎么库存成本+销货成本怎么对不来起总进货金额
我看了一下…这是小数点的问题
总不能跟你说的一样 a货成本跟我说是160…我自己算是156.74…四舍五入的太大了
心里的os
那差一点点我早已经调整过来了,你真的不能接受吗? 那你把多出来的钱给我就好了咩
在问价钱或是确认厂商时,还一直问,能不能月结…能帮你问月结就会问,有帮送吗
你是量有多大500元东西要厂商送过来还要月结…是可以问,但是只会买一次哩
要付报关行的钱时也是,这不能月结吗?
可以,只要你的量有大到一个月进100柜再说~
就连工人来施工,跟你说10~11点会过来,超过十点就一直问,人到了没...
想到什么就问什么…帮他问漆,可以涂在产品上面的
只问这会不会影响产品,有没有认证之类的,帮他找到有认证的漆
跟我说他看不懂,上面也没说会不会影响产品~之类的,听了超想翻桌了
这二天又在为了报表在吵…要给大老板的报表要怎么怎样啦~
给他的报表改了n次…最后还是用我一开始原始在用的…
好想说“不是会吵的老板就可以把事情处理好”不要在我旁边叫
屋顶漏水了,找了厂商来修,还是漏,
当时工人来施工时,我已经请工人跟他说“不能保证一定不会漏”
还在旁边一直吵说花的钱不合算,没保固之类的
我心里的os是 厂商是经过你同意后才去施工的,
施工前也跟你说过“不能保证一定不会漏”
你今天在吵什么。
要保固,你今天是花多少钱请人做,有签约吗?
那你来找,谢谢,不要把什么事情都丢到我身上好吗?我没有领很多一个月才21000不到
货运行的大哥来收货时也说,这么重的货都我来搬哦~~没人帮哦?
我公司的货,一袋60kg