本人是一家小工厂的生管，然后是管理部的课长
目前有一位下属，上面有一位厂长(直属主管)，再上面是总经理
去年年终发奖金前，厂长把我叫进办公室
告诉我说过去一年，你的表现都不错，唯一一项相对低分，就是领导力
因为你现在只有带一个人，虽然说他真的进步很多，但是..我不可能每一项都打高分。
恩....我没有太多意见
助理刚进公司时，状况非常不好，差点被fire掉，后来是有别的主管再给他机会
他才有机会留下来。留下来之后我就被赋予任务，好好带他....
我花了很多心力带他，而且非常不好带，他真的就是一张白纸
什么都不懂，人情世故也不懂，我连人情世故都教他了
今年年中，公司要调薪了，他又把我叫进会议室面谈
告诉我说，助理真的进步好多，不管是效率或者是条理各方面
所以我决定帮他调整$XXXX
我没有任何意见，身为她的直属主管，他的进步有目共睹
他得到他应得的。
接着厂长话锋一转...
你的部分，一样各方面都表现良好，就是成本概念的部分
我希望你接下来往这方面努力，所以这一项....低分一点
然后~~~金额会跟助理一样
我担心你会有点不平衡，本来是不应该跟你说的啦
但是毕竟他是你下属，还是让你知道比较好
还有...XX厂商的事情他真的处理得很好。
他也常常忙到满晚的，该给他鼓励鼓励。
听到这里，我不知道大家会有什么感觉
但我自己的感觉是....
XX厂商的case，全部都是我教助理的。
我请他有任何问题来问我，我能解决的我会帮忙
不能解决的我会告诉你方向
你再去问厂长，我要他练习去面对主管
也顺便让主管看到他的改变。
晚下班的事情....当厂长在的时候，他的确常常晚下班没错
当厂长不在时，他没有一天超过6点半下班。
做为一个基层主管，下属出事责任我扛
下属进步，恩...功劳我给你
我没想到我今天 ，竟然在跟助理比绩效...
他的所有事情都是我帮他规划的，我就算再忙
为了解决他的loading，我还抽空帮他重新设计表格
只为了他能够进步....
主管找我谈只是告诉我结果，我下属的分数他没有要让我自己打
我甚至怀疑自己，我这么用心带人不对吗??
为什么最后我什么都没有得到，没有主管加给，也没有任何分数在我这里
我想知道，是我气度不够吗??? 还是厂长真的不公平？
他每一次打我的分数都告诉我，我知道对你不公平，可是XXXXXX
一堆理由。然后告诉我我表现得很好，但是我不能每一项都给你打高分
What the fuck
我用心的拉人一把，结果都把球给别人了。
我朋友说...你以后做事要做得明显一点，让主管看到
真的有需要这样吗??? 刻意的去做给老板看???