※ 引述《LABOYS (洛城浪子)》之铭言
: http://i.imgur.com/6h3iJjc.jpg
: 我的主管同时具有
: ‘告诉我理由’和‘别找借口了’这两种性质。
: 下面回应：
: ボクの上司は“临机応変に対応しろ”と“胜手に判断するな”の両方の性质を并せ持つ
‘告诉我为什么这个法人登记会拖两个月？’
“啊我打去问法院承办人，他跟我说只要准备好资料再公告七天就好了啊
谁知道去了又是另一种说法，跟我说要先去社会局改名称登记，再去银行改帐户名称
啊我还要先去改印鉴证明，印章店的机器又坏掉，我跑到快累死”
← 讲一堆都是废话，责任都不是在自己，这种就叫借口
“因为一开始搞错了以为是财团法人登记，亲自跑一趟发现只要社团法人登记就好
错误的前置作业花了两个月已经取消，目前资料已经送去地院等公告，预计7天后完成”
← 简单叙述拖延的重点原因，并解释目前进度跟预计完成时间
: 我的主管同时具有
: ‘你要随机应变呀’和‘不要独断独行呀’
: 这两种性质。
: “自分で考えろ”と“やる前に闻け”の両方の性质も并せ持ちます。
: 同时具有‘自己想办法啊’和‘先知会一声呀’
: 这两种性质。
会这样想的就是连自己该负责的工作，以及什么是重要的需要主管决策都分不清楚
叫他去买四台电风扇
“电扇要去哪里买？”“要跟厂商要发票吗？”“有厂商电话吗？”“要怎么跟厂商说？”
“要去载还是请厂商送？”“东西要先放哪里？”“款项要请会计给还是我要先垫啊？”
← 一堆自己想或是花一些时间就能搞清楚的问题，通通跑去问主管
“刚才四台电风扇来了，我把电风扇都拆封放在办公室，大家正在吹。”
← 欸对，东西来了怎么使用突然就能够自己决定了
本来要在中秋活动上抽奖的礼物就被这个白痴全部拆来吹
: 相谈したら“もっと自分で考えてから言え”
: 考えてもってったら“报连相が遅い”
: 前去商量会说
: “你应该先自己想好了再来讲”
: 但当想好了再去报告时又会说
: “你的报告和联络都太慢了”
最后一项我懒得举例了，会被这样念的多半是找主管谈的时候自己一点构想或方向都没有
什么都只会问，然后自己想不出来也不会商量
: 爱ではないw
: 根本不是爱w
: 伸缩自在の爱(拷问)
当然我也有碰过真的很糟糕的主管
(改计画改了五版，最后我赌烂送第一版又过了)
(把表格喷的一无是处，结果发现表格时早年他自己设计的突然就安静了)
但是大多数都是我前面讲得这种，搞不清楚状况的人

真的很干，重点是他们完全不会觉得自己矛盾了

这种就是工作不带脑子

我觉得买电风扇问那些还好吧

其实更多是主管自己交办任务的时候没弄清楚上面意图或是交代不清楚，就只是个讯息传递机，下属当然只能靠瞎子摸象，老实说下属会想你讲的那样也表示主管根本没有认真带，主管发现属下有这样情形有没有认真教过？还是主管的责任

问那些那会还好.你问有没有预算或规格的还好问厂商电话干嘛？google 就有的东西

第一个那种整天找借口，连借口跟理由都分不清的要怎么教？第二个又要怎么教？我资质弩钝

钱谁出很重要吧 不过应该问会计？

不说别的你买东西需求是什么，什么时候要用到这些应该主管交办时就该讲了吧

主管请你买东西你就照办，还管公司买这个干嘛用？就算没跟你解释你也不该拆来使用好吗？

主管本来就该掌握自己下属的能力跟做事风格，如果发现下属有问题就应该指导，真的不行就该考虑这个位置是否适合他，不过台湾很多公司主管根本都没这种能力

直接拆电扇来吹也蛮白烂的.都不用问买了这些要干嘛

有问很好吧 至少你能掌握他去做那些事

我好奇的是拆了以后，电扇有再买过吗？

他问那些的时间够我自己买完东西付完款了

没问出事不是更麻烦？

有烂上司也有天兵同事 没有一定是谁的问题总之劳动是狗屎

需求跟用途也是主管必须事先告知

叫他重新包装好了，重买=他要自己吞那四台电扇的钱

没有一定是谁的问题，只有一定不是我的问题

重点是要会分什么是该问什么是自己要能够处理的

我也常遇到外单位老是问一些状况外的问题“蛤”就是我第一个反应

想到我妈叫我买东西之类的 买了又说怎么买这种的 之后又交待事情我就直接问到底 被问烦了也要问

型号跟价格我都交代好了，结果给我问一堆不重要的白痴问题

我觉得没告知用途是主管的锅= =叫我做事没跟我说理由 我要怎么判断怎么做才最适切

大哥，买个电扇你要判断什么？

没吧，东西买了虽然不知道要拿来干嘛你也不会直接拆四台拿来吹吧？

有问明明就还好…

有没有合作厂商ㄚ 这个是你自己要买还是公司买等等

推这篇

我搬了四台电风扇回来 同事看到自然会问嘛 不讲用途 难道不可能是天气热到靠北 公司体谅员工辛劳 主动添购电风扇供同仁使用？

同事问就说上面要我去买，但不知道用途就好

我一开始就跟他说随便买了，要去电器行还是家乐福，有发票就好用途是公司要买的，价格跟类型也都交代好了

问清楚真的还好啦 不过靠北的是问这么不问干嘛用的

就分不清什么是该问什么不该问

听起来有点像刚到职的总务 或路人被抓去交代总务的事

如果是办公室用品又不讲用途会被认为是办公室添购也正常吧

买电风那个就智商还停留在五岁岁啊，好不容易买回来了，赶快拆开来享用，简直智障

啊灾 以前部门缺东西只有去采购系统填表单 主管再确认填的内容用途之类 转给负责采购的 然后就只要等东西来而已这样标准化就没这么多问题惹

所以不知道用途就可以自己拆开拿来吹，反正都主管没说清楚的问题，真的好棒棒

主要是因为职场不够资深 又直接对应到主管 如果是老鸟 那就不一样了

那是不是公司尾牙买手机也可以自己拆开拿来开发程式

电扇那个我会觉得连买电扇要做啥都不说很机掰耶我也会想问"几日内要?/预算多少?/长宽高限制?" etc

说实话讲得没头没尾的我也不能评断什么而且都问“要先放哪边”了，还会私下拆封我觉得啦，中间肯定漏一段没讲才会变那样的

买东西怎么可能没先讲好用途，这故事太奇幻了

很多主管公司待久了都会以为自己的常识是员工的常识实际上两边资讯很可能有非常大的落差

可以请硕士博士来买风扇 一定不会有这些问题

比如如果公司有合作厂商那当然会优先跟合作厂商买然后是否为私用要不要报帐决定了要不要开发票至于自己载那个决定了需不需要填外出单很多时候不是员工没在想而是员工有自己的问题要解决或是说其实你要决定的事情比你想像中多很多跟了你十年的老员工可能能够靠经验通灵，新员工当然会问这些你真的很计较这些那请找个有经验的员工协助处理

上司可能有沟通问题，下属也同样，平均来说我相信还是当主管的好一些，毕竟管理职更要求沟通能力。只是当下属的人基数比较多，抱怨的声量必然比较大而已

当然你也可以不这么做，反正出了事情是你负责

3楼会被电飞吧w

如果型号那些指定好了，买电扇就是自己找一家，要个报价单跟交期；报价单分自己载跟厂商载，然后请主管挑其中一张签名后再去安排采购就好，责任不在自己身上，最后判断也给主管了，还不怕被主管甩锅说价格买太贵什么的话。主管的工作也只要判断这报价单接不接受，还有扛购买责任而已，可以有效减少主管的负担。

说出我的心声 哭死

有时候主管跟下属间对于“哪些事情是该问的”这点会有巨大的落差，宁愿对方什么都问清楚也不要一知半解去乱搞有些你觉得是白痴问题但对他来说问详细一点总是比较安全，对于这种单方立场的文章我一律建议看看就好，如果资方真的觉得有员工能力不足一直问白痴问题，一律建议直接资遣

主管比你还烂的时候真的很生气

撇除自己就把电风扇拆来吹，这个真的是没在动脑其他的你有想过什么是知识的诅咒吗很多时候你认为理所当然的事情别人可不一定这样想整个情境我看你的叙述也是下面推文补一补才比较完整你真的要很确定你的叙述或要求没问题欸

人就互相啦 会问到那样有种可能就是被搞过啊

通常做事只要问清楚目的，大多数的问题就会有答案了。因为程序上的东西，大多有前例可以参考。

你要我自己决断 到时候出问题就一起扛阿 不然当然问清楚碰到大记忆切割术的也不是没有

如果没有推文补充的那些 问这堆问题都很合理啊下属没有义务只靠去买电扇四个字揣测想法

对，其实知道目的后，很多事情其实自然都会有解答，但有些主管(我也遇过)不知道为什么非常非常吝啬回答这种关键问题，他们宁可下一堆东缺西漏的指示然后事后再来骂人

你是老板吧…

这只是网络上闲聊，就没把整个过程都写出来，不然落落长谁要看

从问题很就看得出来他是当成采购办公用品 而且平时8成不负责采购 所以问公司有没有指定厂商跟流程一边当成办公用品 一边说是抽奖 只能说至少有一边是沟通大师 谁是大师抑或是卧龙凤雏就不好说了

全部反问主管就是很菜的行为 真的什么都没说也可以先呈个大纲测试老板底线 不过下属的错是主管监督不周到包括用到天兵却没发现 当初没多吩咐几句

而且中秋抽奖是有什么好藏的 怕他大嘴巴不会找信得过去买买电扇还要呈大纲 照这篇也是天兵巴

我是觉得通常把下属当智障的主管自己也都好不到哪里去啦ww表示不是没在指导不然就是不懂属下能力到哪，要不然就是根本没人事话语权，觉得烂也开不掉，不知道这种主管拿比较多钱是干嘛的

虽然我同意有些事是多想一下或查一下就知道的事，但主管应该有义务知道员工的能力大概，不然一个连统编概念都太清楚刚出社会的人新鲜人，只说一句去买电风扇一点头绪也没有合理啦

你随便写写 我们就随便评评我们随便评评 你就随便看看囉

戳欧洲羊