欸 刚好上礼拜我追的频道有讲
也是大公司 而且还是娱乐业的霸主 迪士尼
https://youtu.be/bVVxFlMDQak
简单讲一下 有很大一部分是挂在一个问题上
“你这个能赚多少钱？”
但是游戏这种基本上是靠创意的
而且做出来也不一定能和既有的产业做流量互通
所以通常试一试就直接整块丢掉

这方面来说STEAM真的是蛮异端的 之前看巴哈介绍是说

做电影不用创意ㄇ

花大钱还很容易翻车的产业

授权的王国之心跟维尼打棒球很有名 这样也不错(?

因为Valve没有上市吧他是私人控股公司不用开股东会听废话Valve也是开一堆专案然后废掉的XD

Valve最近也是有失败的啊，Artifact那个诡异的付费模式

G胖就不用听股东碎唸钱钱钱啊 XD

V社没上市所以不用听股东靠腰所以V社相对比较自由 不过因为这样废掉的专案也不少

v社也是有被靠北游戏研发牛步啦 整天只想靠平台赚钱之类

V社要是上市一定被股东照三餐骂别做赔钱货，快去做续作

还有一直要政治正确就搞出不太对劲的东西

V社上市我们就能看到半条命：无限

Half-Life: Reboot、Remake、Remaster、Retry

几年前L4D团队还没离开时V社开发专案目录就有流出L4D3后来也是没做出来 然后团队跑去做B4D

对啊，台湾现在也是这问题，会先问你这东西能赚钱吗？回收成本要多久？

不问能不能赚钱才奇怪吧。。。

V社上市战栗时空现在应该已经重启了

问这种没人回答得出来的问题不如不要踏入

因为决策者不玩游戏的啊

游戏可称为第九艺术啊 既是商品 也是艺术 要找到平衡

真的大公司出游戏做抽卡手游不可能亏

就算不好玩你也要有卖点~P2W~卖卡面等等

靠特色去盖住不好玩这点也不是那么容易

迪士尼一堆角色卡能抽 要做到不赚翻比较强

关键点还是在你要做一个商品，就需要有明确的卖点而这个企划卖点是需要有明确的市场分析的也需要懂的人来参与，做游戏/审企画的人自己都不懂的话我也不知道你要赚谁的钱

市场分析正确都不一定有什么用，你通过分析得知了主要竞争对手的缺陷找出了差异化关键、但最终仍然可能会死在对自家商品在市场上的定位错误，人家不一定有这个需求

那你连分析都不要靠赌天运吗XDDDDD

还是要分析啦~这时候就靠上面判断了!也不可能全靠通灵!

没说分析没用吧？我反而觉得行销分析是最容易被低估作用的专业

迪士尼自己设计的成本，跟赚到的利润扣除后，可能直接授权合作更赚啊

金主最常问:你这个要靠什么方式获利,你唬烂都要说服对方啊,

分析的本质是让原本成功率只有5%的东西机会提高到20、30%，他是在让你提高成功率

游戏的市场分析其实不能跟一般产品一样去看.最后也是陷入一样的问题,做分析的不玩游戏.

其实就说得容易作的难，你的企划案，卖点是什么?PV出来，观众一讲话，你就知道你号称的卖点是不是卖点了XD而分析的团队在前期就要靠着自己的感性来补这块

大公司错估期待的例子也一堆了 真的不是有分析就能打中

有时候你分析了半天结果分析的对象根本不是你的目标客群也是有可能的，有些分析半天得不出结论的东西自己是游戏玩家时候反而一看就知道问题了

台湾未上市的公司还是一样啊，提个研发方向第一个就问

V社骨子里是游戏公司，本来就比较懂游戏业他们作Steam本来就是为了解决自已遇到的问题

这东西/技术能不能变成产品、能不能赚钱

最后变成平台只是无心插柳的结果

都这样市场就变死水了 游戏业也没有前景可言

虽然敝公司不是游戏公司拉，但我相信九成以上的台湾公司大概都这副德性

广告 滚

分析错误最著名的例子是FGO，你不看TM社前面的积累只单纯看FGO这款游戏就算你把数据搬出来也不会明白这游戏怎么变成今天这样子的

其实做游戏就跟拍电影很像,观众心思也不是你砸钱就能吸引你用一堆很炫的技术和你请一堆大卡司都可能翻车