※ 引述《Gentlemon (Gentlemon)》之铭言：
: 最近可以看到很多巨头都说想要投资做游戏
: 比如Google, Netflix, Meta都有看到
: 可是真的做起来的没几个，反而是一堆人在退出
: 回顾游戏史，真的异军突起可以超快加入游戏市场的大巨头还真的只想到微软
: 明明很多独立游戏小小团队就有很棒成绩
: 为什么这些拿很多钱的大公司会什么都做不出来直接倒
: 干五西洽
之前AMAZON游戏工作室大爆炸时，有离职员工跳出讲这个问题
原文我现在找不到，不知道是不是砍掉了
单凭印象，他认为这是产业文化不同造成的问题
简单来说就是科技业管理上很习惯只看绩效（KPI）来管理员工产出
但游戏是一种娱乐文化产品，科技业惯用的绩效指标无法直接套用
这个团队的作业速度很快，马上就能完成游戏的程式码
并不能保证他们做出来的游戏好玩
而这些科技公司投了钱，又不敢完全放手给了解游戏业界的人管理
大多都会指派自己内部管理职过来当高层
这些人搞不好根本就不玩游戏，根本也无法判断一款游戏的好坏
所以才会创造了一连串的管理失败案例
不过谷歌史塔基亚失败我觉得有更基本的问题就是了
说穿了现在市场上就还是没有云端游戏平台的需求
反而像NV的GF NOW可能才是短时间内的正解

XB CLOUD跟GF NOW支援太好 真的没有理由买STADIA的

好像有印象有看过人讲过类似的 企业文化差异过大

就是外行领导内行，以为自己有钱了不起

做打印机的想说印漫画那么简单自己来出漫画的概念

RD:阿不就一个任务function是要写多久

结论是自己管不如买下游戏公司然后发包让他们搞专案

自己管不如买下游戏公司然后发包让他们搞专案 <-- Stadia就是这样做喔差别是2年后解散这些买来的工作室

所以我才说史塔基亚的问题在你这个形式的平台没有需求大前提就走错了，就算制作内容的战术正确也不可能成功

GFnow本来也是想作纯云游戏平台，但失败才转向的

做游戏的不玩游戏能成功的大概只剩手游,因为那是赌博

因为大公司只想赚钱

公司不想赚钱难到要做慈善吗？

这个时代还在开发单机游戏就跟做慈善差不多了

要赚钱也要端出让人想花钱的游戏开发单机跟做慈善差不多？没那么惨吧，不然FS怎么还活着

像SE那样用单机养IP,用手游赚钱,再用手游赚来的钱养单机才是好的循环