单纯的以为虚拟直播主的成功单论中之人本身,这种想法就是一厢情愿的可笑。
素人没有包装、每有系统的人气增益、系统的人气-金钱转换,他们可以圈住市场多少份
额?
就以古拉的前世为范例,她的影片均为人气数百万起跳,可是没有专门的人气-金钱转化
,依旧在经济层面上无法经营。
以真实演艺圈为例,同样的 周子瑜 ,在台湾出道跟在韩国出道,比较发展性、经济价
值,不言而喻。
然而,在比较上,艺人的变量都同样是 周子瑜 。
如果艺人影响是主要成分因子,那照理说,她到哪里都可以创造相同数量级的产值。
造成差异难道是因为市场吗?
也不是,因为单论韩国的市场,其与台湾的市场差距并不大,至少就他们在国际获取的
利益而言,不应当相差这么大的数量级。
由此,我们可以得知,韩国艺人为什么可以远比台湾艺人成功,主要变因不在艺人身上
;同理,日本虚拟直播可以较台湾的成功,主要变因也不在中之人身上。
而是那些不在聚光灯下的幕后人员,那些观察不到的功能,涵盖形象的设定、行销的包
装、课程的训练、活动的安排、市场的拓展 等。
更直接一点,光是就表演本身,舞蹈、歌曲、音乐、舞台、摄影、灯光 等, 除了唱歌
跳舞是艺人之外,其他所有都不是艺人的贡献。
所以想真正改善台湾虚拟直播产业,强化的焦点是营运而不是中之人。
虽然大多人对Cover不以为然,然而事实上,他们就是国际上,在虚拟直播产业最好的营
运。
更简单地说,只要台湾没有像Cover那样的产业领头羊,只想靠中之人单打独斗,那就永
远被日本蹂躏,永远痴人说梦。