小弟目前是高中补习班的主任
日前老板和老板娘有和我谈过是否要承接补习班
其实这一两天自己也很烦
也问过身边许多的补教业先进
目前补习班的状况(有立案)
高一班约70人 总科数165科
每年招生的状况人数大概70-90不等
有三间大教室(70-100人)，两间小教室(20人，40人)
承接的话所有设备一律承接，所以并无太大的成本问题
房租35000/月
水电10000/月
人事30000/月
钟点和老师拆债
自己预估下来是小赚
补习班这边还有高二班
这个部分目前还在和老板讨论
当然先期付出承接费用，60万+20*7年
不知道这样的状况是否可以承接
或者是有先进可以来信和小弟讨论
感谢

区域？地点呢？

接下来因为少子化跟多竞争 学生只会越来越少最好不要得改走精致中小班 想要开超过50人太难

区域跟地点 目前不方便先说 因为外面有点风风雨雨

没有国中吗?

预估，就是每个月的帐还没看到，等看到再评估会比较准（约一年至两年内的帐）；至于接了之后有没有新的想法可以让学生数变多，应该是关键，不然这承接数字变天花板，就囧囧的了。

60是顶让金?那后面20X7是指????

应该是每年要付的$$，所以总共200万我猜的

因为我现在位置是班主任，所以每年度有多少学收，支出这个我都蛮清楚的，目前没有国中部，所以每次遇到招生季真的是很辛苦

没国中部每年还可以招70个...，这大概已经被市场定位了XD。我自己是觉得，一开始顶让就能赚钱的物件，是可以尝试看看，我前辈说过，顶让物件能半年打平，就算神人了，何况一开始就赚钱。

我觉得可以尝试，试想现在开一家新的补习班资金可能要300万还不包括立案费用,如果总共200万就顶的下来很划算，重点你本来就是主任，老师也不变，无缝接轨很棒啊！更何况老板还让你分期七年耶！然后你还独资!

不知道老板为何要顶让？您有看到什么异常之处吗?

其实没什么异常，只是老板有年纪了想退休

有无可能老板看坏后市想先落袋为安？

不懂不要碰！专注于自己会的！如果你没经济压力，只想多体验经营者角色，并做好最坏的打算就去做！至于只想着赚钱就不建议了！

先乘除后加减 所以是 60万+140年?

如果60可以降到50，且你还有50万周转金，可以接。我的经验是，估小赚其实顶多打平。没有国中部难撑7年应该还要多开其他‘国写’等新兴科目

我们这边纯高中部，以称快20年是地区性质

没国中部招生的痛我正在体验中