来源: 2021-04-15 23:33经济日报 马瑞杰（Rajeev Mittal）
内容:
我15年前第一次来台湾，这些年来也常常来，这次来台湾因为疫情要先隔离，所以是待得
最久的一次。台湾的防疫做得好，包括社交距离、戴口罩、分组轮流上班等。整个亚洲来
看，疫情大致也是先进先出，防疫的经验可以分享到富达的其他区域。
新冠肺炎疫情对资产管理公司的业务带来挑战，但也创造机会。有些在疫情爆发之前就有
的趋势更加强化，例如透过科技与客户互动。在疫情下，我们要先确保同事都能有安全的
环境，同时能回应客户的需求。
富达是未上市的公司，因此可以采取长远的观点，深耕亚洲是我们长久以来的承诺。富达
国际在亚洲有悠久的历史，已超过50年，在香港有40年，到台湾也有35年。我们在亚洲已
培养强有力的投资团队，与客户维持良好的关系，也了解各地的法规规范。
台湾对我们是重要的市场，不论是就机构法人或散户来说。台湾有强劲的境内市场，以保
险公司为主的法人扮演重要推手，很早就有海外布局策略；台湾又是创新的市场，散户投
资人很愿意尝试新事物。而且，投资人也愈来愈能以长线观点来思考投资策略。
富达国际是由投资主导的机构，投资是DNA的一部分，我们有广泛且深厚的研究能力，包
括股票、债券、多重资产、另类投资、退休基金等。主动管理的基金经理人可以增加投资
价值，并且在各地都有投资团队，替客户找出投资解决方案。
再来谈ESG。在疫情之后，ESG变得更有意义，不论是对于监管机构、资产拥有者、投资人
或基金公司。而且，这个主题还会长久持续。疫情之后，相关规范的速度加快，亚洲更是
加快追赶的步调，很多法人也来询问我们相关的变化。
就资产管理业者来说，许多公司都说有ESG，但永续基金不是自己说了算，因此欧盟今年3
月推出永续金融揭露规范（SFDR），让金融业者有规则可以遵循，避免ESG变得浮滥。各
国不同的监管者当然可以采取更严格的标准，但有了SFDR，有了更明确的分类之后，业者
等于是有共同的语言。
富达国际在ESG的得分相当高，因为我们很早就将ESG原则融入投资及公司文化之中。例如
，在2012年，富达国际就签署加入联合国的责任投资原则（PRI）成员，目前在所有项目
都是拿到A+的最高分。
就富达国际的投资原则来看，我们对每档股票除了基本面分析之外，还有ESG的评分，综
合各方考量。重要的是，我们还尽可能参与所投资企业的公司治理，以发挥影响力投资的
精神。
除了投资面之外，在公司文化方面，富达订定要在2040年达成碳中和，这早于许多国家订
定的2050~2060年。另外，在2023年前，富达全球员工要有45%为女性，高阶员工要有35%
为女性。特别的是，富达国际亚太区已经提前达标了。富达内部还有特别的育婴假、照顾
假、生涯回归计画（Returners Program）等，希望创造出对员工更为友善的工作环境。
（作者是富达国际亚太区（日本除外）董事总经理，记者张瀞文整理）
心得:
无