※ 引述《qmqmqm ()》之铭言：
: ※ 引述《peanut97 (丁丁)》之铭言：
: : 1。人际关系相处，首重“课题分离”。
: : 只要事情的结果是由A承担，那课题就是A的。
: : 要点：不必过度介入他人的课题，画清界限。
: : 2。拥有社会意识。
: : 社会意识，就是把你身边的每一个人都当成是自己的伙伴，而非竞争者/敌人。
: : 所以，即使有了课题分离，你会希望你的伙伴“好”，主动关心他、给他
: : 他需要的帮助。
: : ‘尊重’：对他人的选择不做任何的操控或改变的观照。
: : 白话文：人家喜欢什么、决定了什么、思想是什么，我们不要试图做
: : 任何的“操控”或“改变”，但同时去了解他。
: : 也就是“接纳”他本来的样子。
: : 当一个人全然的被接纳时，会产生出很大的勇气。这会让他可以自立。
: : ps. 也要教会他学会尊重别人。
: : http://dingding.logdown.com/posts/1099045
: 其实我一直对这本畅销书很有不同想法, 我很认同里面很多观点. 但问题是如果是在'
工?
: 上呢?
: 有专案必须进行, 有目标有业绩必须达成, 有社交有吃饭, 有活动要办, 这些其实没有
薪
: 酬聘用与主管关系的话, 根本就不可能发生这些商业活动
: 而同时为了达成这些你当然也得加入很多竞争与操控, 组织才有竞争力, 专案才有进度
可
: 以掌握, 你根本不可能去接纳别人本来的样子, 比如说我就是没做, 你要尊重我delay?
: 又何来勇气可言?
: 不知道有没有职场版的阿德勒? 会是怎样处理这个部分?
我认为啦
工作的本质是交易。
你get paid , 所以你必须做一些东西出来。
但我们能做的，是在下班后，剥掉工作上的
角色，剥掉我是主管、你是员工的标签，
形成平等关系。
对你来说，工作上就像演戏，这个戏的目标
是完成专案。他没做完进度delay,你得骂他.
（因为他违反了这个戏的目标，而且他有
领钱）
但是没了角色，你尊重他。他可能能力
不足，你接纳，因为大家都是人嘛。他
单纯不想做，你可以去了解他为什么不想
做的原因。
我自己曾经遇过会关心员工下班时间的主管，
希望我们多参加活动、把妹等等，会关心你
的身心状况。当有一个主管这样真心当我是
朋友时，真的会想为他卖命XD