※ 引述《peanut97 (丁丁)》之铭言：
: 1。人际关系相处，首重“课题分离”。
: 只要事情的结果是由A承担，那课题就是A的。
: 要点：不必过度介入他人的课题，画清界限。
: 2。拥有社会意识。
: 社会意识，就是把你身边的每一个人都当成是自己的伙伴，而非竞争者/敌人。
: 所以，即使有了课题分离，你会希望你的伙伴“好”，主动关心他、给他
: 他需要的帮助。
: ‘尊重’：对他人的选择不做任何的操控或改变的观照。
: 白话文：人家喜欢什么、决定了什么、思想是什么，我们不要试图做
: 任何的“操控”或“改变”，但同时去了解他。
: 也就是“接纳”他本来的样子。
: 当一个人全然的被接纳时，会产生出很大的勇气。这会让他可以自立。
: ps. 也要教会他学会尊重别人。
: http://dingding.logdown.com/posts/1099045
其实我一直对这本畅销书很有不同想法, 我很认同里面很多观点. 但问题是如果是在'工作'
上呢?
有专案必须进行, 有目标有业绩必须达成, 有社交有吃饭, 有活动要办, 这些其实没有薪
酬聘用与主管关系的话, 根本就不可能发生这些商业活动
而同时为了达成这些你当然也得加入很多竞争与操控, 组织才有竞争力, 专案才有进度可
以掌握, 你根本不可能去接纳别人本来的样子, 比如说我就是没做, 你要尊重我delay?
又何来勇气可言?
不知道有没有职场版的阿德勒? 会是怎样处理这个部分?