先回答你的问题，你想知道有没有什么影响，我跟你说，有！
还很大！除非你给其他部门的主管印象很好或是老板本身对你印
像很好，不然你被主管评分打得差，老板就会觉得你就是差阿！
所以回到最基本的问题，先选个好主管，好公司吧！
薪资/待遇的问题，有时候很难跟“做得开心”同时发生。
大的公司，待遇好，但你可能一直是小螺丝，做久了，从铜螺丝
，变金螺丝；有人会觉得说到底，你就是个螺丝；但有人觉得金
螺丝起码是金的！ 找工作，先确定自己是从哪个角度看视的人
吧！因为越大的公司，你未来不如意了，越难改变现况；无能为
力时，只管自己是不是“金”螺丝的人，很快就能看着月薪忘记
烦恼；有理想有抱负，不想只当螺丝的，遇到不好的主管，即时
你是颗金螺丝，你也会很累，更惨的是，在主管眼里，你永远还
是铜螺丝。 能升级不当螺丝，同时又由铜变金的，公司里不会
很多人有机会的。
如果在看文章的你是还未进入职场，或是准备换跑道求职中，我
会先建议，自己先想想，我想进这一间公司，我想做些什么，我
从中能获得些什么？ 面试的时候，找机会表达出来，看看面试
人员（通常会有人资跟你未来的主管）的反应。
例如：你本身想要偏向开发，你就可以先针对这间公司的产品做
点功课，说说看你觉得有什么样的技进可以再优化，同时，你可
以了解一下，你未来主管的态度和反应。如果是能和你聊上几句
，而且不会不懂装懂，那这个主管起码不会针对他不懂的事，指
手划脚，或是不公平地去评断积效； 反之，有的研发爱面子，
你只是说说想法，他却完全没兴趣，那就很惨了！ 即时他是否
定你，只要你去听他说的内容，是否言之有物，而不是为了否定
而否定，最好是看他能不能在你的想法上给点建议。
如果你已经在一间公司里上班了，主管看不到你的努力，要不要
换个方式表达看看？例如：你提出Ｂ方法，但主管觉得现状Ａ方
法就好了，不用去改变，那是不是想看看，如果主管是因为背景
不够，而不听不懂，你能不能为他换个方式重新表达，还是他就
是死不听？社会人自然要学会什么该进什么时候该退，空有想法
如果不肯为了一个什么都不懂的主管，解释到懂，吃亏只会是自
己。如果主管说不懂，又因不懂而给你低分，直接找人事吧。
什么方法都试过了，薪水不够让你感到快乐，那就换吧，但前提
是先努力沟通了，而不是什么努力都没试过就走，那就只是逃避
而已。你无法保证下一间公司不会有问题，因为有问题的也许是
自己。
－－－以下题外话－－－
以我自己来说，我自认我在主管层算是年轻一点（满３４），直
接report给技术长，可能想法还是比较能接受新东西。
我部门里的小朋友，大部分是还没有３０，最小是２４，年轻人
自然会些和我过去经验不同的东西，我本身很乐于和他们交流。
目前在带他们的方式，就是以Scrum开发方式来做Project，每个
人都有机会去leading自己的project，而我就是扮演好决定大方
向的角色和在他们遇到技术困难时，给点帮助。完成project就
带去牛角吃吃大餐，放松放松。目前唯一离开我部门的，是想回
去学校精进了，我还帮忙写推荐信。
自认底下小朋友们做得还蛮开心的。
※ 引述《saltlake (SaltLake)》之铭言：
: 出来工作要想薪资福利提升，除了基本的自己有那实力为公司
: 带来利益以外，很现实的是，你有否或为公司带来多少利益，
: 是你的主管在判，而不是自己自认如何就如何的。
: 就算主管的判定没有私心，而是就事论事，那也得主管看得
: 出你的努力的价值，而这个恐怕和主管自身的专业出身有关。
: 本版涉及的工作领域显然牵涉到许多专业领域，包括像是医
: 学院、工学院甚至理学院，当然还看各学院内个别科系。
: 大家就自己执业经验，主管的专业和自己专业领域不同的时
: 候，对他评估自己表现乃至更直接的资源和福利的分配，会有
: 怎样的差别?