※ 引述《ggus (绿灯幸福)》之铭言：
: 看到富邦也弄全主场并且把新庄球场大翻新，打造家的感觉，真是高兴，台湾职棒再慢慢
: 进步阿!
: 不可否认，辣米糕当初也是考察各国主场经营后，把日韩特别是韩国的那一套很多给学回
: 来 ，再改成符合台湾现况的经营模式然后制造了话题与人气。
: 虽然这样讲可能其他队的球迷会不认同，但好像就是辣米糕这样的全主场经营成功后，平
: 均人数打败了原先的人气球队兄弟，其他三队才开始跟进，然后很多都跟辣米糕当初弄的
: 一样。
: 那这样我们可以说其他三队后来做的，其实都是学辣米糕的吗？
Lamigo会搞主场经营有时代背景啊
2013兴农成功转卖给义大之后
已经有两支不怕赔钱的球队
跟一个不用认真行销就有信徒进场的宗教
再加上当年义大经营算是有声有色
对比之下 只剩下Lamigo经营是最困难的啊
而兴农是濒临解散之际 小巨人出手相救 好不容易才转手
当年除了兄弟 各队要转手我想都是登月等级的任务
造成刘老板根本不能轻易转卖球队
只好让太子放手一搏搞行销 然后居然就成功了
如果Lamigo当年是家大业大
可能就跟之前各队一样 社会责任就算了
很多人说加盟门槛会挡住刘保佑这么有心的老板
拜托 如果当年有五队 刘老板也会想跳船好吗
拿Lamigo当例子根本搞不清楚状况
是死亡平衡让Lamigo被迫走出生存之道
如果真的以为小资球团都会像Lamigo一样愿意投资 只能说想太多
兴农 米迪亚2.0还差不多一点
我还是支持联盟的5.8亿门槛(实际只会付出2.2亿 另外3.6亿是可收回的保证金)