要讨论这个问题,首先要讲到各队的行销决策模式
首先是效率差别
Lamigo是这样的,基本上Lamigo,就是PWC跟太子两个人在做决定,
PWC看到一个行销觉得很好,转头问一下太子,太子觉得很好,一两个礼拜就会出现在
全猿主场.
其他队呢,要是有人觉得某某行销很好,首先要上报领队,领队开会觉得可行,还要上
报高层,高层开会觉得可行,还要回报总公司,总公司开会觉得OK了,才可能执行.
行销企划被打枪的理由通常有几个:
第一是钱,其他三队会觉得,我都花了那么多钱给球员,给教练,给东给西,为什么还要
花钱搞行销,再来每支球队的预算都是前一年编好的,钱花完了,没了就是没了,要再加
码,请拿实绩出来.
第二个跟乡民很像,球团也会有比方说"有钱请Girls不如拿来补强战力"的神逻辑,好
像不搞行销战力就会变强一样,其实总归还是不肯花钱.
再来就是:Lamigo有没有做过一样的事,Lamigo连年的成功大家有目共睹,你要说服老
板某某行销可以带动票房,最好的理由就是:Lamigo这样做很成功.
其实Lamigo也有不少失败的企划,但因为他的决策效率实在太快了,PWC开个Line群组
敲一敲就开始执行的事,换成其他队可能谢谢这个我们下半季再讨稐.
Lamigo的行销海战术也有加乘效果,让进场的人有很多事情做.又是球员活动又是Girls
同乐又是剧场的,然后太子每个场都去看效果,好的留,不好的改进不然就拿掉.
还有一点,就是太子不藏私,他的观念就是大家一起做,这个市场才会起来,所以行销你
觉得好就拿去,对其他领队有问必答,我的厂商你要找也OK,你要是知道其他队明著学暗
著挖墙脚的情况有多夸张,就会觉得太子在新闻上的发言真的算大气了.