※ 引述《kusokiller (士官长)》之铭言：
: 现在今年有三种合约给他签
: 一种固定薪水三十万/月
: 一种28万/月 打十支全垒打给30万绩效奖金
: (这种薪水一定要低于纯月薪 老板不是白痴平白给你加薪)
: 第三种25万/月 打到十二支全垒打给80万好了
看到你这篇不嘘不行了，
这跟你前面讲的绩效制又不一样，这是领固定薪＋绩效奖金，
有人喜欢稳定有人喜欢挑战，选一选三只要签好约双方合意就没问题。
感觉上不是对人事薪资制度很熟悉就来大放厥词，
这跟是不是棒球白痴无关，是整个逻辑就不对。
你要每月调薪也行，不过是把每年为周期改为每月，但执行细节呢？
不是喊一个空泛概念来说明这样是好制度，实绩在哪？
请问是年签月调？月签月调？
那球团就要把每个人每月调动的标准定出来，就是把每年的绩效指标量化到每个月。
而既然每月调动的风险高，通常报酬也要相对的高，
这样的情况下球员同意（非被动的被告知），两造合意下去执行大家都没意见。
不过台湾的球团与球员是不对等地位，这有很大的问题。
而如果这样可行，照理说其他行业也能一体适用，
那你怎么不身先士卒跟你老板提，把你的美好经验跟大家分享？
所以你是劳方？不敢想像...
难道你是伟大的资方？