※ 引述《kusokiller (士官长)》之铭言：
: 固定薪资和绩效制
: 差别在两个地方
: 球员面对每月起伏的薪水的风险 就是下面推文说的15和0-30
: 以及诱因
: 所有推文说到的打不好换人 激励奖金 明年签约的压力
: 通通都是绩效制阿 就是看你表现决定给不给钱 续不续约 换不换人阿
不对，明年签约或调薪并不是属于绩效制，
你把每年调薪归类于绩效制，可以看出来你对何谓绩效制有错误的理解。
固定薪资制指的并不是指员工的整个职涯薪水都会一样。
你把它想像成薪水永远都一样，这是错误的认知。
一般上班族的话，下次加薪要隔多久是不一定的，
有些职业有职阶而大概可以估计调薪的时期在何时。
而职业运动与上班族的不同点是在于职业运动是以一年为周期，
因此调薪无论加薪或减薪的时间点都是固定每年一次。
固定薪资指的是员工在目前领的薪水是固定，而不是整个职涯都固定，
而且固定薪资仍然偶尔会调薪，调了薪并不会就叫做绩效制。
: 固定薪水就是我不管你打得有多烂 我永远给你这个pay
: 很明显 完全的固定薪水制完全不会给你努力的诱因
固定薪资制的努力诱因就是未来的调薪。（一句就讲完了）
你说的固定薪资制不会有诱因，完全就是对固定薪资制的错误认知。
: 完全的绩效奖金制给球员心脏病般的薪水
: 一个球员月薪三十 要用纯绩效制可能要到0-80万的薪水才够平衡你的风险
: 所以最后解法一定是在固定薪资和绩效制中做平衡
: 固定薪水+一笔绩效奖金 就这样诞生了
当然啊，你说的这个理想中的平衡，就是现在已经行之多年的模式。
将近三十年前，兄弟棒球队成立的时候，
就用比别人高的薪水来招募球员。（别队的两～三倍以上）
而且那时候还没有职业棒球联盟，还是在打业余而已。
三十年前就已经有球队经营者在实际运用的高底薪观念，
你现在反而在说要用零底薪，这就倒退了不知道几十年了。
你说的这种，不叫做绩效制度，而叫做没有制度，
又或著是让人讥笑的那种讥笑制度。
可能比业余的年代还要更加毫无章法。
: 我的文章重点是
: 最佳解不一定在固定薪水+一笔绩效奖金这里
: 可能是更激进的绩效制
: 例如固定薪水+每支全垒打多少 每个盗垒多少
: 可能会有更好的诱因
: 推文有人说数据以月不够 有些连一季都不够
: 这是样本数的问题
: 受伤的风险等等 在纯绩效制也不是问题 就是用更高的薪水去COVER
: 现在可能是一个月十五万打十年 1800万
: 纯绩效的话可能是一个月三十万 你只要能打超过五年就赚
从你说的十五万打十年就可以看出你对固定薪资制有错误的理解。
固定薪资制指的并不是整个职涯薪水都是一样。
所以在这个错误的认知之下，你所延伸出来的说法就不对了。
再回去想想吧。你可能没有想清楚固定薪资是怎样的概念。