Re: [新闻] 准公共化的利弊得失

楼主: candyhuang (♥♥♥)   2018-08-01 22:53:25
还在想说终于孩子们都睡了
要整理之前保母们贴的合约争议
就先看到sky版主的文章
在此补充说明
首先非常谢谢这段时间奔波为保母们争取权益的保母姐妹与其他专业人士
合约一直一直不断在修正中
大家试想 如果合约合理
补助能帮助家长纾解压力与负担
我们保母们和乐而不为
但问题在于现在的合约仍有许多争议
比如说天花板价格
难道日托10小时跟夜托10小时能够等同而论
当然我知道这时一定又会有人要战消费群问题
可是试想
明明大家都是所得税低于20%的平民啊!
为什么家长为求托育品质支付比较高的薪资
却反而不能得到应有的托育补助权益了?
而且本来的托育补助就有收费规范了
为什么政府不能就原本政策做加码
硬是要把三方关系搞得如此不开心
随文附图 合约还在持续修正中
只能说政府这次真的很不周全
拿收费来讲 最初版合约
订了低于15%的天花板价格
又再订什么只有一万二的购买服务
用三个不同数字搞得大家人心惶惶
没人看懂到底该信哪个数字
短短不到3天再自己默默修正无告知
如果不是细看这几天前后文比对
也许根本不会有人注意到
所以还好全台保母们都还没签约
不然以后又改了先签先倒楣(?)
https://i.imgur.com/UrTEEHP.jpg
https://i.imgur.com/9nSw4cb.jpg
https://i.imgur.com/ZogJta6.jpg
https://i.imgur.com/wZMKDyD.jpg
https://i.imgur.com/ivtxXzo.jpg
https://i.imgur.com/hRzYCG6.jpg
https://i.imgur.com/00rykUt.jpg
引述《skysareblue (晨曦)》之铭言:
: 回复 suction大
: 您所指的是新北托育联盟
: 不过目前所指都是以全国性来讲
: 先说托婴中心部分
: 1.托婴中心没有明定收费上限
: 目前所知收费是在16000~19000不等
: (不包含注册费)
: 托育人员的薪资各县市有所不同
: 不过就我所知大概23000~32000都有
: 今天要求各县市托婴中心加入
: 并要求人员薪资需要达到28k
: 台北新北的托育人员可能薪资本来就有28k以上了
: 可是其他地区并不见得有
: 有些可能连25k都不到
: 光是这部分人员支出的增加
: 就让很多老板要鸡鸡叫了
: 2.保母的部分
: 你们说明定上限是好的
: 那你们有没有想过
: 假设真的只有一成的保姆加入准公共
: 其它的保姆不就"不受价格规范"
: 家长也无法领取补助
: 刚刚说明了
: 价格不是主要让保母们不爽的原因
: 当初有一些莫名的条款
: 例如让小孩受伤了
: 家长可以求偿
: 政府也可以求偿
: 等于保母被双重求偿
: (这条很不合理后来在抗议之下有拿掉)
: 再来是最不合理的一点
: 大家知道现在保母托育只能
: 2y以上两个 2y以下两个
: 甚至 自己家中有六岁以下小孩的
: 还要占掉两个名额
: 你会说 那不是还有两个名额可以带吗?
: 试问一下
: 你的保母如果带着自己的小孩
: 你会放心把小孩给他带吗?
: 至少大部分的家长是不愿意的
: 毕竟不管是照顾上 还是有冲突
: 一定都是偏向自己的孩子
: 再来 现在中央要搞成2y就有幼稚园补助
: 家长势必早早就送去幼稚园卡位
: (台中就是这个状况)
: 等于保母很难收托两岁以上的小孩
: 等于只能收两名两岁以下的小孩
: 一个小孩收15000
: 副食品另外算好了
: 一个月也才收30000
: 还不包含冷气 房租 玩具 环境维护等支出
: 再来 保母转换的空窗期
: 政府能够保证薪资吗?
: 另外补充 我自己曾任幼教老师跟保姆
: 我当主教的薪水是27k
: (肩负一般20个小孩的责任)
: 快去问问看你们身边的幼教人员
: 薪资很少有超过30k的
: 的确是做身体健康没错
: 如果大家觉得保母好爽好好做
: 那怎么不自己带?
:
作者: ritachang708 (Rita)   2018-08-02 00:33:00
我同意日托10小时跟夜托10小时不可等同而论 如果政府的不可超过上限也包括特殊时间托育 那确实不合理我很好奇以c大推文的图片+文中的家庭可支配所得15%加上政府补助后的金额来看 假设基隆市政府(因为推文图片群组是基隆市)规定保母原收费上限为15000 扣除中央补助3000 家长需付12000 保母收入为15000 若保母签订新制合约 保母收入应该是可以到17000? 扣除中央政府补助6000 家长需付11000(少付1000) 保母收入为17000 但我真的很好奇很好奇到底所谓延托费.副食品费到底算不算在天花板里面?从条文我真的看不出来...

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