●中英文夹杂有。
●与赛局理论无关(？)
●内容纯属虚构，如有雷同系属巧合。
在大多数的公司里，采购对厂商多是处理大货订单交期相关事宜，会像高时谦这样在驻厂
期间不仅为了追交期直接和厂商核对料况，甚至包含验货与新机种开发时程跟进的其实并
不多见，但应对中并没有新手的一知半解，往往还句句逼到源头，让人招架不住。
这一点对全程与他一起开会的程钧晖感受自然最深。
当月的排程在被高时谦可谓抽丝剥茧式的检讨后全然翻新成不同版本，几乎将他先前安排
的全数推翻，各订单的交期前后大调动，除了验货日与出货日近在眼前的当月最后一票出
货外，也就是今天。
今日的验货让他在高时谦驻厂几天以来的压力到达顶点。
这不仅是驻厂以来第一次验货，就算他还特别去确认，验货标准没有从以前需出货前验货
时期的AQL MIL-STD-105E Level II 1.0/2.5 提高层级，但肯定也会用严格的标准检视
不说，高时谦在工作上堪称难缠的个性想必也会在验货时发挥到极致。
除此之外，当月最后一票的出货悠关公司营业额数字漂亮与否。光是以金额来看，BTI的
出货对公司业绩向来都是补药一剂，一旦没能在当月出货，顺延到了次月而没能列入业绩
计算，若是身为造成无法出货的关键人物，被围剿的程度是可想而知的，他自然不想被验
货判退而当上那关键角色。
最后一个被验退会造成的连锁反应，便是此票货不是直接出给客户，而是出给另一间厂商
搭配成最终产品才出货至客户指定地点的订单。亦即一旦延后交期，必定会造成另一间厂
商在排产上的困难，进而连自家的交期都跟着跳票，随之而来若是涉及相关罚款规定，被
要求吃下罚款可是连讨论的空间都没有。
算来这在业界是常见的作业模式，对他们这种电脑周边产品制造厂来说，搭配诸如大品牌
的笔电、平板出货的订单定会是不少的量，交期这一点成为吃下大单补品时伴随而来的痛
苦；正因为不管是哪一间工厂，严守交期非但无法次次完美，还可谓空中楼阁──更别说
他们是交期延误到被另一家厂商抱怨，而搞到客人来驻厂紧盯的工厂。而那间厂商，正是
媒体宠儿与股王的联安科技。
没错，月底最后一票出货正是出至完全没本钱得罪的联安，甚至在今天之前因交期延后让
联安跳脚的例子已经不只一次，根本早就做尽踩底线的行为，这让此票货除了如期出货
外，没有第二个选择。本来只是为了便宜行事而将交期回得保守到月底，没想到却刚好搭
上开始出货前验货这班车，说是陷自身于无路可退的绝境是一点也不为过。
总而言之，一早上班便不仅连喝口水的机会都没有，坐在位上的时间加起来甚至不超过十
分钟，光是看到早上便来来回回飞来飞去的邮件，就够让他电话拿着往产线冲了好几次。
这就是早上高时谦眼中的程钧晖，为他泡完咖啡后就进入了不停旋转的陀螺模式，不仅分
机电话响个不停，同一时间用另一只手拿手机通话，一边在走廊上跑的样子就不知看了几
回。
为了未来在工作上的配合度着想，驻厂的几天下来，花了不少时间好好“教育”怎么做出
能入眼的表格；更“实地操作”展示检讨排程时，该如何打破砂锅问到想要的答案，这使
得程钧晖几乎连续几天都与他关在会议室里，除了中午各自回位吃著外送便当外，显少坐
回自己对面的办公室。而那期间的表情，让高时谦以为自己是某电影中，与男孩因故坐在
同一条船上漂流的老虎。
算来今天其实是少数看到程钧晖自己一头忙着工作的样子，有不难看出的认真却有些瞎忙
感。他虽然是采购，但不是第一次跟验货，曾经待过主导产品检验的品保部门经历还不算
在内，却也是头一次看到厂内陪同人员这么慌忙，摆明了在验货前昭告天下货有问题似
的。
时间一到，高时谦拿着验货报告，依规定的验货标准抽了四箱，数量共两百进了验货区，
程钧晖的神情就异常紧绷，接下来脸部的变化应可谓是“戏剧化发展”一词的具象化。
“白盒上有黑点和指纹。”高时谦在报告上记上一笔。
就算不是主缺，但程钧晖在一边闻声还是不由地皱了皱眉头。因是出给下一家厂商而非直
出至客人指定货仓，因此不需完整包装而可在生产上省了很多包装工时，但白盒却能让缺
点一览无疑。
“本体表面刮伤。”高时谦又在报告上记了一笔。
还是一样是次缺，但表面刮伤怎么从入库到上线甚至到最后一关包装都没被发现啊。程钧
晖依然皱着眉在心里念著。
“脚垫漏贴。”高时谦才要提笔写在报告上时，看着那失踪的脚垫正黏在白盒上，他半瞇
着眼像是捏著脏东西般以食指和姆指取下，随后当然不忘多写上一项：“包装异物。”
又一个次缺，这两个明明就是同一件事啊，程钧晖内心有着无数呐喊。看到报告上NG的栏
位愈勾愈多，心跳便不受控地随之加速。这又不是超商的集点大方送，偏偏只有集满三个
次缺就换一个主缺，送谁都不要啊！
没想到验外观只是个开头，开始验机构和功能时，那些如雨后春笋般出现的不良让程钧晖
差点昏倒，自家跟验的品保脸色也黑了一半。
“上下盖的间隙不把美工缝算进去都比你的眼睛还大，”高时谦拿着验货工具瞄了程钧晖
一眼，“当初限度样品不是这么签的吧，还是说这是要让人看PCB板的layout兼具学习功
能？那说明书要不要取消改放电路图？”
不用说，NG又多一项。程钧晖抚额，连在心里为自己比一般人小的眼睛反驳都没了力。
“左键key feeling太差，右键卡key，按不下去是要当touch mouse用吗？你们家什么时
候这么进步做touch？”
高时谦那细长的手指狂按著按键到手背浮出了血管，程钧晖完全不敢直视高时谦是否脸上
也爆出青筋，只知道那只手在验货报告上于MAJ 处勾选了NG，用他那写英文依然漂亮的笔
迹残忍地写下不良状况描述。
“右键no function，难道你们家的是左右键功能共用还是做到滚轮上？”
高时谦继续用那有如打线上游戏般快的速度按著按键，但无奈只闻响声，测试画面却毫无
动静。如果可以，程钧晖真的很想上前去敲电脑几下，就如同他对待所有当机的电脑所会
做的事，就算他知道电脑是无辜的，当掉的是自家生产的鼠标。
“很好，不是按半天没功能就是完全不受控，现在不是农历七月吧。”
高时谦双臂交抱于胸前，看着在场其他人青紫的脸和测试萤幕上不停飘移的光标──在没
人移动鼠标的情况下。
程钧晖与一干品保相视无语，看着主缺又多了一项而几个心随之上上下下，最后终于在次
缺与主缺数量正式跨越允收门槛而双脚稳立于判退区时，各各面如死灰。
高时谦在“Reject ”处打勾并签名的验货报告，更是直接宣判死刑的判决书，让原本抱
著一丝希望以为或许有机会在“Pending”字段打个勾的程钧晖就此希望破灭。
光想到为了这一次验货，他每天几乎几个小时就去找生管紧盯进度跟料况不知持续了几
天，问到生管听到他声音都要从翻脸到求饶的地步，今天更是不知跑了几趟产线，只差没
有穿上作业员衣帽、戴上静电环往产线上坐。
不只他自己，所有人拼命催料、生产、检验，为的正是希望今天验货后能如预期在隔天一
早出货，算入当月业绩，也不对联安跳票，而不是一张验退的验货报告。
程钧晖低着头死盯着验货报告，边角处都给捏得死紧。
比起无法算入业绩被众人围攻，或是被联安再度投诉乃至于可预期的罚款，这一瞬间，在
内心那股不甘之前，原本这一连串对他来说万分严重的下场都变得异常渺小。心里那一声
声非要做些什么的声音逼着他道：“……那个，Ivan.……今天还可以继续验吗？”
这一问，高时谦从和一同验货的厂内品保讨论验货时看到注意事项中转移注意力，看向静
了好一下子的程钧晖，就算依旧像是面对老虎般的紧绷神情与语调，但似乎有些不一样
了。
高时谦望着那闪著许些不同的眼神，“你的意思是，要今天重工后马上就排二验？”
此话一出，程钧晖以外的其他人全骚动了起来。光是今天的验货，扣除用餐时间，已经从
早上十点到现在下午六点出头，先不论重工完已经什么时候，迟至入夜才验货完毕并不是
不可能，甚至还会更晚。
“这是赶明天一早出货唯一的办法，你们难道不想吗！”程钧晖因着强人所难的要求而下
意识地闪避著高时谦的视线，甚至还缩著肩头，但吐出口的话却不如外在看来畏缩，反而
显得无比坚定。
这股坚定使得其他人顿时鸦雀无声，高时谦想看看这股决心的界限在哪里的念头居然也油
然而生。他回以一个毫无半点玩笑意味的笑，上扬的嘴角还有着显见的挑战，“可以，多
晚我都奉陪。当然，前提是你们得做完。”
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AQL：Acceptable Quality Levels，允收品质水准。
MIL-STD-105E Level II 1.0/2.5：即MIL-STD-105E中一般检验水准II级
（共分I~III三级，II级最常用），主要缺失1.0%，次要缺失2.5%。
品质不良状况三类：CR/MAJ/MIN。
CR：Critical，严重缺失。
MAJ：Major，主要缺失，简称主缺。
MIN：Minor，次要缺失，简称次缺。
验货结果三种：
Reject，验退。
Pending，待定，通常为发现需要改善处无法直接放货但也不致于验退者，可立即改善经
确认后可放货。
Pass，通过放货。

大公司就是威…小公司对上大厂只有被欺负的份QQ

有气势！加油孩子～～～

其实最悲催的是小客人对大厂商……