是否让员工知道商品成本，我们先了解有什么优势以及劣势还有风险。
员工知道商品成本
优势:
1.提高策略:
当员工了解成本架构，定价、促销活动方面的决策会比较灵活。
2.责任感:
员工知道成本比较好推公司营运状况，当营运有问题的时候不会还状况外以为公司还很稳
健，都不知道老板到处借钱了。
注意:
1.教育:
要给员工有关成本结构、和财务基本知识的培训，确保他们真的理解成本资讯。
2.保密:
要求员工签属保密协议，虽然很多公司都没签，但还是保护一下自己吧!!
劣势:
1.保密性分险:
成本资讯可能外露，如果是竞争对手拿到可能会带来优势，或者在与厂商谈判中处于劣势
。
2.忧郁:
员工可能过度警张，导致误解或者忧郁，责任过大的同事都有可能自责申请离职。
3.注意力分散:
员工知道成本，可能会让员工忽视其他重要工作。
4.薪资:
了解公司的毛利，可能造成员工要求更高的薪资，造成公司内部矛盾。因此教育训练一定
要完善，让他们知道公司的成本还有哪些，毛利与净利的差别在哪。
网志版本:
https://unb.tw/aj0ur

他们只能知道公司的底价,不能知道商品成本而这底价是毛利加上营业成本,营业费用你写的根本有问题就算是直销也没给你知道成本

员工笨的 知道了 不会有什么作为聪明的 不知道成本也不会怎样 成本也不是什么多隐私东

一楼，跟你说一下，很多公司都会把整个产品进货价让员工知道，不管是行销人员投放广告好抓roas roi还是业务等...您说的太狭隘了

你不公布成本就是让员工瞎猜乱估而已

员工知道成本很正常 即使不说 做久也会知道路上一堆生意你也知道成本 有因为这样就开的成吗同行对手还不是也能把你成本拆个七七八八

公布成本也包含同事之间的薪资遇过员工觉得公司没赚钱忧郁症决定离职遇过员工以为公司赚很大其实都是别产业来补洞

成本跟员工心态没有关系,台湾惯老板赚到钱不会分.赚钱就说要投资未来;没赚钱就说共体时艰

台湾很多老板都会分润，不管是我们现在客户还是以前，不能因为你的求职生涯而用惯老板指全体台湾老板。亏钱时要员工赔薪水赔钱吗？所以您的逻辑这样会造成整个商业模式出问题。

没看过这么废的

所以一家系统厂会公布他的BOM cost ?营造厂会公布他的成本?建设公司会公布他的进项?只有餐饮比较有可能就好像我副业呆全球百大公司,他们也不会公布工厂我们有卖的设备软件成本,给的全都加上overhead就算给你 BOM cost 你要加多少才不会赔?当成本会计是空气吗?你知道怎摊工厂折旧,水电,人力,管理,等等成本

扯到系统厂就不一样了 本身就已脱离单纯商品成本概念那背后是一连串制度在管控 向来都不是几只猫作业说了算所以知道跟不知道也没用 既然副业都做这么大你应该也知道五哥多的是采购直接把物料成本给业务但多数零组件就不一样 老员工或同行 要抓这根本不是问题

全球百大公司经验，主被动ic都会提供公式让各部门去试算，试算里面包含公司预计的毛利，若试算价格客户不满意并且提出议价原因来申请价格。再来提到系统厂整个bom表，我只能说离题了，但你还是提出讨论的言论，这才是所谓的互动，感谢你。而不是情绪性的字眼。

原文是要讨论员工知道成本的必要性 或知道与否的状况但扯系统厂跟建商要不要公布自己BOM 根本已经离题了这规模公司 公布不是有没有帮助的问题 而是根本没意义

R大谢谢，原本是想要写更多客户案例，但现代人包含我自己在内阅读文章专注力下滑不少，才改成专注在商品成本，还收到信件给我的回应，一看就是只看标题QQ这里是创业板应该还是老板跟主管为主，希望大家都能注意的真正的问题。但ptt的回应还是比其他公开地方热络，感谢十万乡民。

上市柜公司财报毛利都写的很清楚

除非事情都自己来，不然很难瞒，拆成不同人负责部分

优势第二点的责任感，在员工角度看起来莫名其妙吧至于在老板的角度看，有比较好吗？要是公司经营有问题，先不说老板该解决问题的事让员工都知道有比较好吗？

公司经营有问题让员工知道可以避免一直做错下去，像是业务开发一直错方向，客服回购一直推错产品，员工知道状况可以以前线给予一些建议。

只有很单纯的买卖业才可能,但你懂会计吗你是要用 先进先出,平均,个别认定 的那一种做成本他卖出去的货有三个不同时期进价成本,要用什么算上市柜公司财报毛利 那是没扣掉营业成本及税金而且那是打包的,系统厂会公布他@单价在财报?能完全透明的就 apple 因为他控制终端价格推文要先公布营登吗

楼上讲的好像你有经营一家上市系统厂一样人家讨论什么 你在扯什么 根本文不对题我们都小本生意而已啦 自知太监收入不跟人操什么皇帝心你打一堆高射炮 我才好奇事业做多大 还呛人贴营登勒

是说说不是是老板跟主管为主,我说我推文要附营登那里有错我事业比不上各位啦,公司还欠我钱,没有输血公司没钱就说要买一台电没又没付预算,那当然就无上限问问题没有限定范围,当然什么都可以说还是我的发言挡到人家财路啊, 那我闪开搂

为何在这边还可以游戏讨论嘴砲的方式，希望可以多点理性

除非员工的工作/责任范围有需要决策，不然不太能理解假如是单纯的基层员工，感觉跟他们讲这些没什么意义除非这员工进来是抱着了解这行以后想要立门户的角度但就算这样，对公司应该也没什么好处除非是期待出现基层员工挽救公司的龙奥天剧情？对员工来说，听了一堆不在自己工作范围内的公司难处心中的反应难道不是："关我屁事"吗？我不太确定原PO的意思是不是认为基层员工听了公司老板怎样怎样难，心理就会有共情，对公司更体谅之类的意思当然现实中也是会有这种人/员工吧，但感觉期待员工会是这样的反应挺奇怪的，正常来说员工听了不是只会想要赶快安排退路吗？

以中小企业来说，能知道全部成本的只有会计而已，所以一堆家族企业是老板娘在管账，至于老板要不要对业务公开所有成本，那当然不需要，尤其台湾公司喜欢玩薪资保密的，怎么可能啥都讲，老板对业务公布的成本，就是你这单没做多少会赔钱跟你的业绩考核如何计算就够了，其他的就看你有没有心要挖，你没心思听的话老板跟你解释一堆成本问题还不是当耳边风？而且老板整天唉穷、没赚钱、成本多高啥的，不会让职场氛围变好，也不会有救世主跳出来拯救，只会让有能力的职员提早离职跳槽而已，剩下走不掉的也都是不怎么样的员工。所以"知道公司固定成本+变动成本+采购成本+租税"等于"我认同自己是公司的一份子"，这种假设前提就不正确了，这跟HR有没有录用合适的人才跟企业风气有关，像日本各企业里社畜那么多，每个都热血卖命干到过劳死，日日早出晚归假日加班家里小孩都不认识他，哪个是因为知晓公司的一切后才这么卖命的？而是他们HR懂得挑有卖命特质的人进来

看企业吧，感觉现实是一堆公司连该给员工的基本教育都没有能力安排好，多少员工都是被要求即战力赶鸭子上架有一些职业，用一些安排好的方式让他们深入了解公司运作也许是会有正面帮助，但是要把所有员工放在一起拿来讨论光现实情况就至于什么被员工问倒... 扫地阿姨... 我是不太懂要表达啥扫地阿姨听你介绍公司的服务内容，这些自己公司的资讯即使是基层的员工，不用老板主管刻意开堂课跟他讲解他也应该知道吧？如果他不知道，那表示他的工作完全没有知道这些事的价值吧同楼上的推文，虽然不太确定，但总觉得原PO好像是在说老板想从员工身上寻求认同感似的，坦白说挺奇怪的"如果只让员工来工作不了解公司，老板都会经营都很无力感这句话是说... 员工不了解公司，老板就会经营得很无力？这到底是在经营公司还是经营同好社团...你要让员工认同，最简单的方向就是员工越努力，就越能从公司得到相应回报的制度吧，这样员工自然而然就会想了解公司，想知道自己什么管道怎样可以得到更多回报吧而不是光办说明会，在那边解释自己怎样怎样吧

行销、商开、业务单位要知道 剩下随便

文章代码(AID): #1bQTJPIi (toberich)不认同就抹黑别人喔

楼上ａ大，你贴的文章代码是原po自介，我没看到抹黑什么认真问，过度"警张"，而非"紧张"，是错别字，还是有其它特别含义？我推文前有Google了，没见过这种用法觉得原po的整个思维，有种不符合社会现况的过度理想化你的想法只适用于牛马性格的善良员工，但一样米养百样人多年前，我做了一个可以知道成本的销售工作，老板以前是台干，娶了湖南老婆回台湾发展，亲大伯是劳动部最高首长以前做我位置的人都让老板亏损，所以面试的时候，我们谈的是底薪+抽成，达到多少营业额后，超出部份固定让我抽10%我摸索一周后，就一直固定可以抽成了，老板跟老板娘很开心加上我擅长用低成本重新包装，让新产品给人物美价廉的感觉老板教我成本怎么抓，让我去帮他批货，要训练我当店长后来湖南老板娘被我成绩鼓励到，野心大了，开了新分点招了新员工，一直亏损，就想拿我的抽成，补贴新分点的亏损当时我还不知情，骗我说租金涨了，抽成要减少，10%变5%然后又5%变2.5%，我心里很不高兴，但想着我们一开始很赚的时候，老板娘也对我很好，我就共体时艰了，直到有一次聊天隔壁看起来生意很不好的中东商店，我跟老板笑问，你生意看起来很不好，涨租那么多次，你还能撑下去吗？老板&老板娘，为了降我抽成，骗我说，被多次涨租中东老板一脸蒙：【没有涨租啊~】，换我一脸蒙后来我直接打电话跟老板对质，老板才说，早就跟老板娘说了不要骗我。后续简短讲，新分点的员工薪资结构跟我一样但是新分点的员工不押薪，老板怕我会走，我一直都是押薪的帮老板赚钱的，待遇没有优于让老板亏损的，因为我知道成本所以内心愤愤不平，直接提离职了，拿我应得的抽成去开新点怎么样都咽不下那口气，后来我离职后，老板还去找房东说中东老板乱讲话，弄走他的员工，我听到只觉得可笑我要离职的时候，老板还想扣留我薪水，问他哪时候发薪水他用拿翘的语气说：【嗯~~我也不知道，你等通知吧~】我嗤之以鼻地回他：【你确定你要这么做？你要不要先问过你大伯？要不要让我帮你约记者过来？劳工最高首长的姪子恶意扣薪，多大的标题，你是不是跟大伯感情不好？】后来老板有发薪了。后续我有回去看，我原本的点、新分点、老板娘的点，都收了所以让员工知道成本，甚至对员工教育成本结构...之类的我觉得不是很必要，老板亏损了，要员工要一起发力救公司是一个过度理想化的想法，公司能营运下去，靠的是老板的每一个正确决策，而非靠老板哭穷，良禽择木而栖，只会哭穷窝囊的老板，吸引不了太多优秀的员工，如果有那么一两个，也有可能是先潜伏著，等著吞下的野心者，当然，如果上辈子拯救了银河系，也有可能能请到能力强的忠仆，但那是极少数极少数=不符合社会现况，可以忽略不计

不用讲 好好善待员工吧

一楼吃饱太闲，除了微型企业，根本没必要讨论。台积电所有成本让员工知道，员工能干嘛?变对手不可能，抱怨赚钱不分也没用这篇应该是对应版上99%老板，员工数百人以下微型企业

那也要看你的产品周期、毛利和竞争市场状况去讨论，每个产品的状况并不同还有员工的职位和工作内容也很重要，大部分的员工是不需要知道成本的