[其他] 如何处理能力不足的员工?

楼主: EBVirus (洨洨积极哥)   2024-06-29 00:50:05
各位老板好
最近创业快满一年了
体会到各种创业会遇到的大小狗屁倒灶的事情
真的很辛苦,但看到公司渐渐步上轨道也觉得值得
但有一件事情真的一直拿不定主意
就是标题的问题
有个员工在创业初期缺人力的时候加入我们
在那时候人力吃紧真的是有如及时雨
然而随着团队越来越茁壮,该员能力其实越来越跟不上
虽然该员的态度表现尚可也表现愿意学习的样子
但老实说其能力已经有点扯团队后腿了
每次只要跟他搭班的伙伴都会觉得很累
考量到他在创业初期最辛苦的时候一起打拼的情谊
我实在没有那种勇气也觉得不应该资遣他
目前是预计让他去做一些比较简单的工作
但这样对其他同事又不公平
假如减他薪水的话又有点开不了口
不知道有没有前辈能分享类似经验和做法给小弟参考?
先谢谢各位耐心看完
作者: jk200333 (chu)   2024-06-29 05:53:00
可以依照个人kpi 发奖金? 这样就不会有同酬不同工的问题
作者: jamo (hi)   2024-06-29 06:59:00
给一笔丰厚的奖金然后lay off吧。虽然有革命情感,但是团队是要向前的,除非他能接受减薪。不过话说回来,既然当时可以以这样的薪水请他工作,也没啥问题,那他依旧做类似的职务领相同的薪资,问题是出在哪呢?
作者: akaikai (阿凱)   2024-06-29 13:52:00
出在希望同样薪资 希望他能作更多 这件事。可以考虑列奖金 让他增加多做的意愿
作者: summerparis (阿伯)   2024-06-29 14:35:00
如同3楼的说法。人力吃紧的初期,他的付出跟你给予的薪资,你认为合理。怎么到了现在变得不合理了。整体团队有了更近一步的产值了,那不是应该有更多付出的人给予更多的报酬吗?对于无法产出更多产值的员工相对的就无法获得更多的报酬。
作者: pttnowash (不用洗)   2024-06-29 15:58:00
No 公司需要忠诚的老臣 若她态度又好只是不进步那尚可改奖金制就没问题 人家只想领4万安稳20年也无妨你的利害员工可能两年就开呛拿翘出去开
作者: smartjay (高毛毛)   2024-06-29 16:20:00
请问产业。这问题是其他员工反应?训练员工成本很高
作者: Random9 (优鲜沛)   2024-06-29 19:55:00
你会问 一定是有不好开除的原因 看是调离现职慢慢养或是按规矩发钱请人离开 总之找人取代他工作是唯一解至于初期能用 现在不能用 这其实很常见 就心态问题职场多的是两年经验当十年用的人 以为做久就自然会成长企业服务品质本会想越来越好 不成长的人自然会变不适任
作者: fly937 (蓝天)   2024-06-29 20:15:00
十年前小七的需求跟现在也不同啊,企业成长过程有一些跟不上的也正常,未必就是老板不愿意接受以前的劳务薪酬标准。也可能是因为这几年基本工资上升幅度较高,企业也跟着拉高了及格标准线~~话说我自己,10年前花瓶就可以,5年前我要求花瓶要有脑,现在还需要她肯做主动
作者: cue (感恩)   2024-06-29 20:51:00
给他做简单的工作,虽不减薪,也不要加薪了
作者: svul3mp5 (什么)   2024-06-29 23:25:00
如果他忠诚度够可以留,厉害的其实蛮容易走的
作者: wasabi0820   2024-06-29 23:26:00
可私讯我~~
作者: mombook123 (阿枫)   2024-06-30 18:47:00
奖金制度
作者: ww (刘文听)   2024-06-30 20:12:00
有跟他谈过吗? 说不定他也有其他考量或不得已的因素
作者: agnisb (朝着目标前进>>>>)   2024-07-01 07:23:00
奖金制度,除非影响同事!奖金制度,除非影响同事!
作者: voyage0 (毛毛羊)   2024-07-01 09:26:00
薪资要跟其他同事有差 这样厉害同事心里比较不会不平衡
作者: regen1005 (regen)   2024-07-01 13:10:00
所谓调薪只适用在最低工资的人身上,随着政府一起调,其他皆以KPI 或by case奖金才是合理又让员工有动力。等你好员工开始不爽时公司就已经完蛋一半
作者: solumate (..)   2024-07-01 22:15:00
两种做法都没有错,看你想打造什么样的公司。台积电、中华电信、还是netflix
作者: auther (gogogo)   2024-07-01 22:57:00
依据我多年的经验其实是那些同事想要加薪,把他们拆开吧
作者: nznz (打战)   2024-07-01 23:46:00
其实其他员工加薪 对他又有点不满 识相的可能会自己离开 他跟不上可能要谈谈原因 哪里出了问题 如果还是跟不上 就看他能不能接受薪资差距 不能我猜他会走吧
作者: tw00168185   2024-07-02 06:20:00
没有什么两全其美的办法,订了规则就不要怕得罪谁
作者: qscgg (QSC)   2024-07-02 08:59:00
开除
作者: thismy (英雄气短儿女情长)   2024-07-02 17:42:00
当然是给他简单的,创业起来的元老能和一般员工一样吗
作者: yi0116 (KEVIN)   2024-07-02 19:41:00
老鸟都做简单的阿 每间都是
作者: giantchu (小P)   2024-07-02 19:41:00
说不定他也想走不好意思开口直接找来谈要他加强的点做得到加薪做不到考绩就是60
作者: mike110100 (羊羊)   2024-07-03 10:58:00
标准往下检讨的思维想做大事要有格局 不怕让利
作者: viresworld (人类的爱情!?)   2024-07-03 15:32:00
缺新人吗??
作者: gyboy38 (gyboy)   2024-07-03 23:54:00
态度、人品没问题的话,这样的员工挺好的,可以作为公司的基石,精明的人都走了,他还在。
作者: XXPLUS (随缘等新车)   2024-07-04 02:51:00
搭班的是心累还是手累?他有哪里做得不符规定的话,老板要介入教育啊,光用搭班会很累五个字没办法动他的,要有明显缺失才行,职场上不打懒就是因为人家是合法摸鱼蹭著底限走又能不让老板反感也不求升迁有钱领就好,是人格缺失夸张到不长眼的才会被打
作者: pigmoo (◥ ◣ <)   2024-07-06 13:50:00
路遥知马力
作者: molopo (mmm)   2024-07-06 14:19:00
资遣
作者: sion1993 (咩比)   2024-07-16 23:48:00
开除后你会后悔
作者: himan0114   2024-07-18 16:41:00
开除后就会被传初期一起打拼的伙伴最后被甩掉

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