OKR带领Google从40人的新创公司，成长为超过7万员工的科技巨擘，近年来 LinkedIn、
Twitter、ING等跨国大型企业，也纷纷都开始采用OKR的管理方法，它是一项沟通工具，
帮助所有人了解最新目标是什么，统合同事的所有观念到聚焦全公司要达成的目标，以此
带出成长型团队。
那么公司又如何善用OKR来订定财务预测呢？去年编定的预算跟今年实际达成的目标是否
有差异呢？当实际发生状况与预测有差异时，又该如何启动修正调整机制？
这堂课雅筑讲师不教大家如何订目标，而是与大家分享如何进行跨部门及上下层级沟通，
进而达成公司年度目标；以及如何透过订定年度预算这件事，让公司全体同事都明白公司
这艘船要行向哪里、有哪些停靠站，及可能会遇到哪些风险或机会喔！
如果您公司使用OKR管理模式，但抗拒规划财会预算，而错过这堂课就可惜了！会计是一
个管理工具，善用这个工具绝对让您在管理上事半功倍。如果您公司老是遇到跨部门沟通
障碍，那就来试试这堂课，趁明年来临之前找出一个能连结彼此立场的沟通桥，先让彼此
更了解彼此的想法和目标，让来年合作更顺畅吧！
秒杀的线上免费课程，现在马上就报名，千万别再错过囉！
10/27 (四) 14:00-16:00
创业家系列讲座－《OKR串接财务预测》
主讲人：直城管顾创办人 李雅筑会计师
▼报名连结▼
https://www.accupass.com/event/2210070932231196501771?fbclid=IwAR39ox-85XrUQhkCk_B5X31VBe6SDzT3I4nVEEuSgLlyMvMflbLDbb60Hfw