各位老板好
小妹自己开一家小贸易公司，主要销售欧美国家。（含中南美）
想请问各位今年外销产品成本和运费的比例是如何？我已经尽可能的压低材积了，
还是几近1：1甚至超过，如此惨烈....
所以压缩到我的可动用资金，而无法达到期望的采购金额。（我知道讲到底还是我资金不足，献丑了QQ)
请问各位能否有建议或分享？ 感谢

没如何,你一个货柜多少成本例如一个货柜2万美金,运费是死的...15000之类完全就是看客人买不买的起而已听到的是一万美金价值的商品几乎完全放弃出货2万的还勉强愿意当然也要看一个柜能装多少例如一个货柜1万pcs vs1千pcs摊下来的成本不一样一块美金叫消费多付一块钱也无感100美金叫消费付200就不行了而且现在全亚洲缺工,不买你也没货了除非你的行业很淡不然其实没差资金不足招人借,10%利润分5%给他很多合作的方法做贸易最主要就是资金而已2008我一个大客人被银行抽银根就倒了我另一个客人就是靠前老板投资做起来的

感谢J大回文。现在的确一个40”就要18-22K USD，导致货干脆继续放仓库。而下一季的产品也早已布局工厂预定，眼见又要付货款出去，还有仓储费、看不到尽头的高价运费，就在考虑是该就此打住先别布局了还是继续？怕金流把自己弄倒了。但也在考虑借钱撑过去

这时候都是屯货在仓库..看客人态度跟客人谈先预付不然就是有货柜才制造看工厂生产要多久客人态度不积极你就不要继续下去我的客人缺货,所以就继续生产他不急我就不生产主要还是看客人能不能保证拿到货柜还是货柜是你自己叫的我是fob..客人没保证拿到我就不生产了

感谢J大回文。那我再观察客户态度好了，目前就先hold住不要再投了，不然我怕金流把自己公司弄倒了，只好未来几个月先拮据过活