给个不一样角度让大家看看
大家可以消消火QQ
时间是在前年，一个因缘际会
我朋友带我去认识了一间做LED相关组件的老板
虽然我没设略到这块领域，就是抱持着多认识一些人
开开自己的眼界的心态去见面
那位老板刚好出国玩回来，去欧洲玩了整整两个月
所以刚好有空能跟我们见面
我心中马上有了一个问题，两个月？不用管公司吗？
到了对方公司后，因为办公室在二楼，于是顺便参观他们公司
我发现每位员工都很认真、尽责地做好自己的工作
之后便到办公室去泡茶聊天了
几番寒暄过后，我便把心中的疑问说了出口
那老板回答是这样的：“我都直接分红阿，看当月赚了多少就直接发出去”
“所以每个人都很努力工作，公司也不太需要我担心”
听到这答案，让我想到自己曾经的理念
“老板不赚钱没关系，员工赚钱就好”
这句话也和曾经帮助过我的乡民说过
原来现实面真的有人达到这样的境界
PS:那间公司员工月薪至少都有四万以上
不过要做到这样的程度
前提是你员工愿意付出多少努力
陪着老板弄到三更半夜，甚至以厂为家
这种员工没有功劳也有苦劳
不过现在人人讲法律的情况下
人情味少了更多，人们之间更多冷淡
与其承担风险，不如遵照劳基法
大家公事公办，毫无感情
每个老板的出发点以及经营理念都不一样
现实面的考量更是不可能忽略的
企业伦理跟责任，往往都是更后期的目标
生食都无够，哪有通曝干
祝大家生意兴隆，也祝自己的工作室能顺利~

公司稳赚才能这样 不然业绩有起有伏 某几个月领1万早跑了比如现在疫情员工肯领花红吗...赚时要花红 不赚时要底薪人性就是这样的呀如果我是台积电，我也会这样给啊。因为赚太多了，那些钱其实根本就多的了，完全不影响公司的存亡，拿出来当激励奖金当然没问题。但我相信大立光这种成功的公司，连0.1%都不到。有9成的公司，只要集体调薪到台积电的收入水平，立即危急存亡了。不要说存亡，有些老板本身收入都没有台积电的主管多，可以问问板上创业者年薪2百万的有多少%

你举的例子是老板只剩神主牌功能吧？代表企业已经发展到一定程度有专业经理人来打理了，不然谅你员工再有心，没有人来管理、分配资源，就是一群乌合之众

其实很多假设都建立在公司很赚钱的状态下去假设，这种假设是不现实的，大立光是0.01%台湾头号成功公司。我们举例应该举出台湾90%的企业状况，不能让那90%企业按照那个1%的公司模式，人家不会倒，我们会倒，这就是“中小企业” 。很多时候创业阶段，其实员工领的比老板还多，员工领3万，老板连3万都没有，版上创业故事那么多，我看了大多都是这样子。三年前做了一个生意，我非常好心，跟你想法一样，每个员工发5万块薪水，以为他们会更加用心，更加的努力拼命，结果没有，不到一年烧了几百万 然后倒闭……倒闭之后，还被怀恨害他们重新找工作。很简单，人家当初创业也是这样用很低的成本慢慢做起来，等公司做大之后就有发高薪的能力了。他们现在的人事费薪资，跟公司草创初期的人事费肯定不一样。 我们不能拿别人公司后期站稳脚步的状态案例，来要求还没站稳脚步的小企业。 有些公司资本额才30-50万啊，200万薪资怎么发……比如我的工读生时薪给200，但你能要求小摊贩也给工读生200吗，完全不同情况啊。公司成长到多大就给多高，本来就是这样子。怎么可能不管公司规模或者利润状况，大家都按模范公司的水平。那些模范公司当初老板一个人创业时也是省吃俭用。200万一定是现在他大赚了，才决定给出来的。如果老板只赚80万，老板能给员工200万吗？我是不相信啊。你要观察的可能是你那个同行，当初他一个人出来只有30-50万资本的时候，他是怎么撑过来的，他那时也需要生活，他是怎么度过的，他是怎么请人的，那个才是最值得参考的部分。他现在站稳脚步了，他现在的做法已经和初创期的做法不同了。通常我最有兴趣听的故事就是，他当初怎么从没有做到有，如何从小做到大。我没本事，我事业没他大，所以我想学他当初是怎么崛起的。 否则两间公司的资金与收益相差10倍的情况下，别人当然能做到，但我们怎么做到。我们不能说“别人可以做到，为什么我们不行”不好意思，那个可以的因素，其中包括了不同的资金规模。 我有两个朋友都开酒吧的，一个朋友在疫情期间，两个礼拜还能赚300万。另外一个说他勉强打平罢了。第1个朋友的酒吧员工领百万年薪，第2个朋友的酒吧…摇摇欲坠。这时候我叫他给员工百万年薪，我觉得他会跟我绝交。 第1个酒吧朋友是我社团认识的，他当初一个人出来创业的时候，第一年也是给最低薪资啊，说来说去还不是一样。现能给高薪的成功公司 都是初期创业时节省人事撑出来的已经经营10年多 他公司里的钱都不止100 已经很稳了你要问他当初本额100时，是不是也给每位员工200万薪水..建议不要总拿已成气候的稳定公司能做的 让小公司比照去做我有朋友批发的 资本额100万 但他月营收就破千万了资本额100万是指“当初靠100万起步”并不是说他现在公司只有那么一点钱....我回太快没细看你后面写的 现在看清了 我懂你的意思刚看到郭台铭公司“0到6岁公司养”每个小孩的育儿补助超过120万 给员工，让员工多生....中肯中肯我个人觉得 社会责任是建立在本身有余力的情况下。但现在许多人把业主和富裕划为等号了，很多讨论的谬误就此产生。

企业伦理和责任是一开始创立时就要有的

一开始就要有，跟一开始就执行，是两码事，下个月店租都快付不起的时候，你要做什么社会回馈，帮员工养六年小孩补助之类我这里指的社会责任就是指回馈社会，帮助这个社会，大力慈善，补助贫穷等等我觉得不要因为这个人登记了一间公司，就套上一堆框架给他，现在只要有人开公司就一直说，“哦 你是老板所以你就必须如何如何” 你就完全不管他的经济状况了吗？ 你觉得一个收入只有2万多辛苦支撑著的老板，跟一个收入五万多的劳工，谁更有能力负责回馈这个社会？社会责任，我觉得谁能力大，谁责任就越大，这样才合理。

我刚刚也在想，有没有那想法、能不能执行、要不要执行，都是不一样的情况

其实我们创业的第一步就是给家人带来好生活，当第一步做到后 开始想办法帮助这个社会 我相信不少成功的企业家都有这个想法及愿景，这不会是个问题 许多慈善基机构都这样来的

分1%也是分，分50%也是分，重点在员工到底知不知道公司赚多少？利润是先进老板口袋全家开销买房买车置产之后剩下来的才算利润？会不会还是有一手领分红另一手嫌老板过太爽的员工？这些都不是一句话就能概括的最后讲个关键的，你是跟老板一起进公司，那当然会看到每个员工都很努力工作啊，你趁老板下次再休两个月的中途装作送外卖的进去看看。更何况，外人参观公司顶多就看看产线底层员工，真正赚钱的环节也看不到，业务怎么谈生意敲订单你看得到吗？采购怎么压榨原料上游厂商你看得到吗？老板怎么疏通各国进出口跟法规问题垄断市场你看得到吗？光是产线上有一群很认真的组装员工，那是最无关紧要的

楼上好专业说法 让我眼睛亮了一下

你还是去问问他们员工比较准，我觉得没这么简单