※ 引述《lsp33 (LSP)》之铭言：
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: 后来我花了很多时间跟精神去修补同楼层其他柜姐、楼管、公司高层的关系
: 那时候带我进百货公司、关系跟我很好的另一家百货副理对我说:
: [你应该把心力放在做生意上面，其他都多的]
: 我要进百货业时候，自己去问了几门课去上，其中一位实战经验丰富的讲师有提到
: [柜姐有违反规定，就直接开劝导单(我忘了正式名词)]
: 当时重点是说开了两次劝导单，之后把柜姐开除，在劳动部前面就没有问题
: 我当时一方面觉得这么有趣(避免劳资纠纷部分)，一方面又觉得员工就是朋友 这样太硬
: 我想大家也知道事件过后，我想法的改变了。花时间跟员工沟通，不如直接先开单再说
: 就像aaa大讲的，只有两种结果，不会改、改一天。
: 每天花时间跟员工沟通根本没有用。不如把时间拿来发短信给朋友说我上柜了
我用过很多奇葩的员工,很多现在还在我手下
这些人每个人都有各自的毛病
很多人跟我说,阿那个谁谁谁你还在用?
对我来说,用人的标准只有一个:那就是认真工作
只要认真工作,其他的缺点我可以用各种方式解决
但只要不认真工作,这就是唯一死穴
有再多的优点我都不用!
沟通能发挥的用处其实不大,江山易改本性难移,
我最后的体认是不如看看怎么避开员工的问题点
例如该员工讲话很冲,老是得罪人
那就让他主做文书,把他调到 eq 比较好的主管下面
: 最后补充一下我当初开的薪资，我问过很多百货业主管、厂商后，开出比他们高的薪水
: 甚至有家百货公司主管说我开太高
: 我薪资开出来之后，我每天收超过50通求职电话，超过一周
: 这么多求职者，我还选到一个最糟糕的，那就是我自己能力不足
: 员工求职者不会改，但我们自己要会改
千万不要以为高薪可以带来高战力,最少在中小企业这句话不成立
我真正有战力的员工领的几乎都是行情薪水
那些开高薪的最终都证明有 90% 以上只是很会洗资历
很会画唬烂
求职时很会讲话跟实际上认真做事是两码子事
更不用认为选到不好的人是自己的错,自己识人不清
这种没开过公司,没有经历创业的杀戮战场奋力求生的无知言论
有空去看看求职的教战手册
每篇都在教人怎么包装,怎么说谎
除非员工同意面试的时候直接带上测谎器
不然凭什么戳穿不了员工谎话是雇主的责任?
我的经验是认真做事的人,求职的时候很大机率不会侃侃而谈
所以这种人求职的时候很吃亏
跟我一起面试的股东还问我你真要用这人?
这也是导致我很少合伙的原因之一
我的用人模式很多人不能接受
现在这个股东也是带着狐疑的眼神看我表演了快半年
终于找到一个合格的店长,店务交给他后天天在家里打电动看报表
从此认同我的方法确实有一套