没有制度
你应该一个三万块月薪 假设两个月年终
每月提拨 $5000 避免到时候需要一大笔钱
年终时 可以决定发一个月或两个月
可以告诉员工 去年不好 我还是想办法拿出一个月
这样员工谢谢你 因为有没有赚钱员工知道
每月都给钱 那个不是绩效
员工会认为是应得
当你每月没给的时候 员工会开始抱怨
别忘了 餐饮员工好找 对于员工来说 工作也是很好找
※ 引述《wie908 (wie908)》之铭言：
: 我经营的是日本料理店(在新北),员工人数11人左右
: 目前开了一年多,刚开店的前半
: 年有小亏损,半年后才开始稳定获利
: 正职员工刚来底薪我开33000,另外我们还有每
: 月的业绩奖金(平均都发7000~10000)
: 所以刚来一个月就能拿到40000以上
: 工时也比较短,一天8小时,极少加班
: 工作氛围也都挺融洽的
: 这个月要发年终时
: ,我算了一下,前半年都是亏损,整年下来也没赚多少
: 最后我给正职10000管理职20000
: (未满一年就发一半)
: 却引来员工的反弹与抱怨
: 有的员工甚至直接说要离职了
: 但平常给的业绩奖金就很高了,员工说要加薪我也都是直接加
: 我把员工当朋友但最后换来的是,员工直接摆脸色给我看,或是直接离职不干
: 想请教各位餐饮老板前辈,年终都是怎么给的呢?
: 真的刚开店一年就给满一个月的年终吗?